①演繹推理。它是由普遍性的前提推出特殊性的結(jié)論和推理。它從一般規(guī)律出發(fā)，運(yùn)

用邏輯證明或數(shù)學(xué)運(yùn)算得出特殊事實(shí)應(yīng)遵循的規(guī)律，即從一般到特殊。演繹推理有三段論、假言推理和選言推理等形式。
②歸納推理。它是由特殊的前提推出普遍性結(jié)論的推理。
③類比推理。它是從特殊性前提推出特殊性結(jié)論的一種推理，也就是從一個(gè)對(duì)象的屬性推出另一個(gè)對(duì)象也可能具有這種屬性。

3．推理的幾種具體方法

（1）三段演繹法：由一個(gè)共同概念聯(lián)系著的兩個(gè)性質(zhì)判斷作前提，推出另一個(gè)性質(zhì)判斷作結(jié)論的推理方法。

（2）聯(lián)言分解法：由聯(lián)言判斷的真，推出一個(gè)判斷是真的聯(lián)言推理形式的一種思維推理方法。

（3）連鎖推導(dǎo)法：在一個(gè)證明過(guò)程中，或一個(gè)比較復(fù)雜的推理過(guò)程中，將前一個(gè)推理的結(jié)論作為后一個(gè)推理的前提，一步接一步地推導(dǎo)，直到把需要的結(jié)論推出來(lái)。

（4）綜合歸納法：以大量個(gè)別知識(shí)為前提，概括出一個(gè)一般性結(jié)論的推理方法。

（5）歸謬反駁法：從一個(gè)命題的荒謬結(jié)論，論證其不能成立的思維方法。

三、決策
（一）決策的定義
決策是對(duì)未來(lái)管理行為的目標(biāo)以及對(duì)達(dá)到目標(biāo)所采取的方法、手段等做出決定的過(guò)程，是對(duì)可供參考的各種方案進(jìn)行選擇，做出取舍、判斷的過(guò)程。
換言之，就是對(duì)單位要做什么，怎樣去做的大政方針做出最后的判明與抉擇。它是管理者下定決心做出的選擇，帶有最后拍板定奪以及搏擊一場(chǎng)的堅(jiān)定決心。決策前后，管理者的心緒是大不一樣的：決策前，在誘人的多種可供選擇的方案面前，管理者左思右想，心潮難平，有時(shí)甚至陷于進(jìn)退維谷，難以抉擇的兩難境地；決策后，那種困擾人的舉棋不定、猶豫不決的煩亂心緒被一掃而光，取而代之的是輕松、自信與堅(jiān)毅。完成了決策預(yù)示著一個(gè)管理者走出了思維的幽谷，擺脫了纏人的困惑，擁有了一種被新奇事物所吸引，全身心準(zhǔn)備投入的方向明確、斗志昂揚(yáng)的心態(tài)。這是亢奮之后經(jīng)過(guò)思考和抉擇所達(dá)到新的境界，是一種被升華了的情緒。沒(méi)有經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)縱橫反復(fù)的挑選和各抒己見(jiàn)的爭(zhēng)論，是不可能獲得的。
（二）決策的作用
決策對(duì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行和發(fā)展是十分重要的，這種作用可以通過(guò)它與目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)。
目標(biāo)主要是指單位未來(lái)達(dá)到的一種狀況；計(jì)劃主要是指為了達(dá)到未來(lái)的狀況將采取的方法、措施等；而決策則是對(duì)目標(biāo)、行動(dòng)方案等做出的描述、判斷與選擇。由此可見(jiàn)，三者不可分割。在目標(biāo)的描述與計(jì)劃的制訂中都含有決策的意義，都滲透著決策的因素。當(dāng)然，如果把決策作為管理中的一項(xiàng)獨(dú)立的職能工作來(lái)考察，那么它與目標(biāo)、計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別就更容易看清楚。
決策處于目標(biāo)與計(jì)劃的中間，具有特殊的地位與作用。從決策與目標(biāo)的關(guān)系看，決策是深思熟慮的思維結(jié)晶，它克服美好未來(lái)所帶來(lái)的亢奮的誘惑、浮躁以及搖擺于多種方案之間的猶豫不決，用冷靜的理智克服了感性亢奮時(shí)的不安與騷動(dòng)，以下定了的決心掃除選擇中的兩難困境。它不是稚嫩理性的萌芽．而是成熟理性的果實(shí)。它已經(jīng)擺脫了感性王國(guó)的籬笆，是理性力量主宰的思維結(jié)晶。
從決策與計(jì)劃的關(guān)系看，它是計(jì)劃的總譜和軸心。決策為自覺(jué)的實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。計(jì)劃的制訂與實(shí)施表明實(shí)踐的開(kāi)始，是為了把決策的成果具體化，計(jì)劃千變?nèi)f化而不變其宗——決策的成果。所以，計(jì)劃的主旋律已經(jīng)由決策譜好。
決策具有雙重的重要性。它是從多種方案中選定的結(jié)果，也是確定實(shí)施目標(biāo)（計(jì)劃）的起點(diǎn)。如果沒(méi)有決策，思維是無(wú)果、無(wú)實(shí)的；如果沒(méi)有制定決策，實(shí)踐則是無(wú)頭、無(wú)序的。決策是由思維過(guò)渡到實(shí)踐的中轉(zhuǎn)站。實(shí)踐要有條不紊地進(jìn)行必須依賴決策。實(shí)踐的成敗取決于決策的成敗，決策錯(cuò)了，滿盤皆輸。正因?yàn)檫@樣，絕大多數(shù)的主管者，別的活動(dòng)會(huì)有選擇地參加，甚至不參加，但決策大權(quán)卻是緊握手中，組成最精明、最果斷的決策班子。
（三）決策的分類
可以從不同的角度對(duì)決策進(jìn)行不同的分類。
一般來(lái)說(shuō)，按決策環(huán)境中信息可控程度可以分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)決策。
確定型決策是在完全確定的決策環(huán)境中，做出的結(jié)果也是完全確定的決策。在此決策中，所有與決策問(wèn)題有關(guān)的事實(shí)和因素都是確切知道的，沒(méi)有或者說(shuō)很少有不確定性。有固定的決策步驟（一般是企業(yè)的規(guī)章制度，如規(guī)則）可尋，涉及的一般是企業(yè)內(nèi)部的信息，信息的結(jié)構(gòu)化程度較高。一般對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重復(fù)性的日常事務(wù)，可采用確定性決策。
不確定型決策是指決策者對(duì)即將發(fā)生的結(jié)果的概率一無(wú)所知，只能憑主觀意向進(jìn)行的決策。在決策過(guò)程中涉及決策人的價(jià)值判斷和決策人無(wú)法控制的自然狀態(tài)，涉及大量的企業(yè)的內(nèi)外部信息，信息的結(jié)構(gòu)化程度低，沒(méi)有固定的模式可尋，這種決策主要是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)做出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略層次的決策，如新的設(shè)計(jì)工藝的采用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新場(chǎng)址的選擇等。
風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策環(huán)境不完全確定，但有一定的規(guī)律可循，能夠確定決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，并且每種決策結(jié)果發(fā)生的概率能夠通過(guò)搜集信息獲得。它是應(yīng)用一定的方法（貝頁(yè)斯公式）估計(jì)出來(lái)的決策，有一定的規(guī)律可循，有一定的模式可以應(yīng)用。
　
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