本集團主營業務收入是指從本集團航空運輸業務所取得之收入。
 
(2) 主營業務分地區情況
單位:百萬元 幣種:人民幣
地區
 營業收入
 營業收入比上年增減（％）
 
國內
 46,641
 3.09
 
港澳臺地區
 1,067
 1.52
 
國際
 7,331
 -22.04
 
合計
 55,039
 -1.19
 

 
 2、對未來發展的展望
展望2010年，隨著國際金融市場的逐步穩定，世界經濟有望出現恢復性增長；國內經濟在積極財政政策和適度寬松貨幣政策的推動下，也將保持回升向好的勢頭；此外，國家大力推行的經濟結構調整、提高居民收入以及擴大內需等措施，都將為國內航空市場的快速健康發展創造有利條件。與此同時，航空業的發展也面臨一定挑戰，如全行業的運力增速較快、替代產品的沖擊以及油價大幅波動等都將影響航空業的健康發展。為此，本公司將在確保航空安全的前提下，積極推進戰略轉型，努力提升公司的競爭實力和盈利能力；不斷提高公司的服務水平和品牌形象；加強成本結構控制和預算管理；通過股權融資等方式優化公司資產負債結構，降低財務風險。  新年度公司經營計劃
本公司2010年主要經營目標如下：
在安全方面，實現航空安全年，杜絕運輸飛行和通用航空飛行事故，杜絕重大航空地面事故和特大航空器維修事故；在經營方面，完成運輸總周轉量115.77億噸公里、旅客運輸量7495萬人次，貨郵運輸量105萬噸，同比分別增長15％、13.08％、21.82％。完成138萬飛行小時；在冊飛機平均日利用率 9.54小時，同比提高 0.17小時；平均客座率 75.8 ％，同比提高0.5 個百分點；平均載運率64.7％，同比減少0.5個百分點。
 
為實現上述安全和生產經營目標，本公司將充分估計和積極應對民航業可能遇到的各種困難，并重點做好以下工作：
1、增強安全運營能力，確保航空持續安全。
2010年，公司將通過做好中長期規劃，樹立長遠安全目標，加大安全投入，不斷強化安全意識、提高安全標準以及落實安全責任等措施，以及進行系統管理等手段，確保持續安全，爭取實現更長的安全周期，通過持續安全有效提高本公司的品牌和核心競爭力。
 
2、積極推動與深化戰略轉型，切實轉變公司增長方式，提高公司競爭實力與盈利能力
本公司的戰略轉型目標是建設國際化規模網絡型航空公司，為此，公司將繼續加強航線樞紐網絡、市場營銷網絡和服務保障網絡建設并充分發揮協同效應，科學設計中轉產品，提高中轉保障水平，形成全公司整體聯動格局，推動公司綜合競爭實力的提高和盈利能力的增強。
 
3、提升營銷能力，加強成本控制，改善公司經營業績
2010年，公司將積極利用國內經濟快速增長的有利條件，并抓住世博會、亞運會等市場機遇，拓展國際市場，努力發展貨運業務，通過加強兩艙營銷，構建整體營銷服務體系，提升航班管控能力，以及進行航班和運力的合理調配等措施，努力提高公司收入水平。此外，通過加快成本管控方式的轉變，嚴格控制預算和節約成本，積極爭取各項政策支持，降低公司成本費用支出，改善公司經營業績。
 
4、創新服務機制，提升和推廣品牌服務
2010年，公司將以解決航班不正常服務問題為重點，提高整體協調能力和應急反應能力；大力推進全公司各系統的品牌服務能力，加強培訓與考核機制，改進中轉服務；不斷創新服務內容，提升服務硬件，并充分利用亞運等契機，努力提升南航品牌形象。
　
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本文鏈接地址：中國南方航空股份有限公司 2009年年度報告(30)