4
) 未列入培訓計劃的內(nèi)部培訓，由各科室自行進行，并做好培訓記錄。

11.
3內(nèi)部培訓管理

11.
3.1航管中心培訓工作領導小組組長：航管中心主任組員：各科室領導

11.
3.2內(nèi)部培訓工作職責

航管中心培訓工作由航管中心統(tǒng)一領導、部署，具體事宜由中心分管領導及下屬三個科組織實施、辦理。一、航管中心分管培訓領導職責。
1
) 負責督促、檢查各科的培訓組織、培訓進度、培訓環(huán)境、培訓紀律。

2
) 負責航管中心與其他單位間業(yè)務交流培訓的組織與實施。

3
) 負責收集、整理、上報航管中心年度培訓計劃，申報、統(tǒng)計培訓經(jīng)費，傳達培訓任務，協(xié)調(diào)培訓工作。

4
) 負責定期收集、整理、上報各科室培訓完成情況。

5
) 負責建立航管中心培訓檔案，進行培訓過程的動態(tài)管理，收集培訓信息，定

期向分管領導及上級有關部門匯報工作情況。二、各科職責。

1
) 負責與其業(yè)務相關的內(nèi)部培訓、科科間業(yè)務交流培訓以及相關協(xié)調(diào)工作。

2
) 負責收集本科培訓需求,并根據(jù)需求制定、上報本科年度自辦培訓計劃。

3
) 負責本科內(nèi)部培訓的具體實施工作。在每次自辦培訓班前，制定學習計劃和考核內(nèi)容；培訓中，嚴格考勤，對缺課及考試不合格的人員進行補課、補考。

4
) 負責對內(nèi)部培訓課程、教員、培訓組織進行評估，并將相關信息通報分管領導。

5
) 負責培訓統(tǒng)計工作，包括培訓項目、參培人數(shù)、培訓時間、考核成績、外出

學習情況；負責記錄、保存?zhèn)�人培訓檔案。三、內(nèi)部培訓類別及責任單位。

1
) 新進員工崗位培訓：對新進職工或其他轉(zhuǎn)崗人員進行崗位職責必備知識與技能的培訓。分為崗前培訓、崗位資格培訓，其中崗前理論培訓時間不少于40學時，崗前業(yè)務技能培訓時間不少于100小時；崗位資格培訓由相關科負責，時間不得少于1000小時。部培訓主管負責崗前培訓及考核工作，各科負責相關的崗位資格培訓及考核工作。

2
) 各科自辦培訓(含案例分析)：面向已取得崗位合格證的在職員工和新員工進行的以復習舊知識、學習新知識、提高業(yè)務能力、交流工作經(jīng)驗為主要內(nèi)容的培訓，每年培訓時間不少于50小時。自辦培訓由各科負責組織實施、考核、記錄。因值班未參加培訓的人員，應在集體培訓結(jié)束后，當日對其進行補培。

3
) 換季學習：換季學習及考試安排在每年的3月中旬和10月下旬進行，每次換季學習時間不少于1小時。各科負責組織學習、試題編寫、考核、記錄。

4
) 民航院校實習生來實習工作：培訓分管領導負責實習前教育、安排科實習計

劃和實習鑒定工作；各科負責實習生實習期間行政管理和實習評語工作。四、內(nèi)部培訓組織與管理

1
) 根據(jù)培訓計劃組織內(nèi)部培訓，內(nèi)容包括培訓的人員、時間、培訓地點、授課內(nèi)容、授課教員、培訓課時等。

2
) 在內(nèi)部培訓結(jié)束后填寫《培訓簽到表》、《培訓評估表》和《考試成績統(tǒng)計表》，并記錄在各人的培訓檔案中。結(jié)合班前準備會組織的培訓只需填寫《學習登記表》。

3
)航管中心培訓分管領導將不定期抽查各科的培訓檔案及相關記錄。五、外派培訓管理規(guī)定

1
) 外派培訓的程序

i. 各科根據(jù)培訓計劃、培訓通知要求，在2個工作日內(nèi)提出參培人員名單報航管中心領導同意后，整理上報機場公司。

ii. 經(jīng)上級審核同意的參培人員在外出前需填寫《職工外派培訓審批表》，報機場公司領導簽批后,到培訓考核處備案。
　
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