曝光臺 注意防騙
網(wǎng)曝天貓店富美金盛家居專營店坑蒙拐騙欺詐消費者
F A A現(xiàn)階段正在考慮是否
將這項建議升格為對生產(chǎn)空中
運輸級飛機的制造商的要求。
NTSB則敦促FAA將這些要求擴
展到所有裝備除冰罩的機型。
在這兒應(yīng)該強調(diào)賽斯納公司雖
然在2月份在其Citation機型
的AFM中去除了關(guān)于冰橋的內(nèi)
容,但是仍然保留了等到結(jié)冰
厚度達到四分之一到二分之一
英寸后再啟動除冰罩的建議。
NTSB指出許多機型的AFM中都
有類似的內(nèi)容。
NTSB說自1982年以來它
已經(jīng)調(diào)查了43起和結(jié)冰有關(guān)
的渦輪飛機事故,這些事故導(dǎo)
致201人死亡和16人嚴(yán)重受
傷。N T S B指出:“如果飛行
員繼續(xù)遵循延遲啟動除冰罩的
指導(dǎo)方針,類似的事故還會發(fā)
生。”
飛行運行
像在灣流Ⅰ上使用的老式的
除冰靴具有又長又大的管
道,這使得其膨脹要比現(xiàn)代
的除冰靴慢得多。
飛行安全基金會 | 航空安全世界 | 2008年12月| 25
基金會聚集
鮑勃·凡德爾
謝 幕航空安全基金會向即將退休的副總裁致敬
在促進航空安全事業(yè)的發(fā)展,
并為一些老問題找到新方法
的方面,只有一個人在航空
安全基金會工作的時間超過羅伯特
•H•凡德爾,那就是基金會的創(chuàng)始
人,JEROME LEDERER。 今年12
月底,在為這個基金會工作了20多
年后,鮑勃•凡德爾在這個組織的工
作從某種意義上結(jié)束了,因為他從執(zhí)
行副總裁的位置上退下來了。
我們對他的“退休”用了條件性
的措詞。象鮑勃這樣精力旺盛的人不
可能真正退休,他很可能在未來還會
在基金會內(nèi)任職。
時間退回到1988年8月,基金會
的主席和首席執(zhí)行官約翰•H•恩德斯
聘用鮑勃為技術(shù)項目的負(fù)責(zé)人,當(dāng)時
鮑勃在業(yè)界已經(jīng)很有成就。
鮑勃最初以美國陸軍直升機飛行
員的身份步入航空界。他先后在二十
世紀(jì)六十年代的初期及中期在越南駕
駛武裝直升機,這兩次經(jīng)歷給他帶來
巨大的挑戰(zhàn),他也因此三次被授予十
字飛行榮譽勛章,47次被授予空軍
獎?wù)。在這兩次戰(zhàn)斗任務(wù)期間及其
后的時間里,鮑勃擔(dān)當(dāng)了一系列的
要職:作為飛行教官并且作為一名標(biāo)
準(zhǔn)效驗飛行員服役到二十世紀(jì)七十年
代,之后他擔(dān)任美國駐韓國的一個主
力部隊的指揮官。
他的交際天賦逐漸顯露,在二十世
紀(jì)八十年初,他成為美國陸軍的教育
及培訓(xùn)管理部長。在他最終任職航空
安全基金會(FSF)前,他作為作者之
一起草了一份對陸軍的航空安全進行
組織和管理的計劃,為陸軍的安全項
目提供數(shù)據(jù),趨勢及分析。
看到一個成為陸軍與聯(lián)邦航空管理
局(F A A)的聯(lián)系人的機會,鮑勃轉(zhuǎn)
到民用機構(gòu)并且置身于空中交通管制
的研究工作。在他仍然專注于旋翼飛
機問題期間,他設(shè)計了先進的精密進
近程序及早期的交通警告以及防撞系
統(tǒng)程序,并且為美國駐國際民航組織
(ICAO)代表提供技術(shù)建議。
他一直擔(dān)當(dāng) 著FAA的聯(lián)絡(luò)人直到
1988年接到杰克•恩德斯那個對其未
來有重大影響的電話。之后鮑勃從他
的軍事事業(yè)中抽身出來,專門在基金
會工作。
成為基金會的一員拓寬了對于全局
性的問題的視野,特別是當(dāng)時安全的
26 | 飛行安全基金會 | 航空安全世界 | 2008年12月
基金會聚集
發(fā)展已經(jīng)成熟,但是若想在運營
水平上取得成果仍需要高水平的
協(xié)調(diào),他完全勝任這一工作。
下面是他組織領(lǐng)導(dǎo)的FSF項
目的部分清單:
• 安全指示器研究
• 與機組有關(guān)的事故研究
• 飛行運行品質(zhì)監(jiān)控
(FOQA)程式,為航空公司創(chuàng)
造出建立其自已FOQA程式的一
個模板
• 風(fēng)切變培訓(xùn)應(yīng)用研究,
為空勤人員開發(fā)出用于應(yīng)付風(fēng)切
變事件的培訓(xùn)及技術(shù)。
• 如何減少可控飛行撞地
(CFIT)事故研究,開發(fā)出的
培訓(xùn)及程序降低了當(dāng)時飛機事故
的最致命誘因
• 如何減少進近及著陸事
故(ALAR)的研究,開發(fā)出一
攬子工具,幫助全世界的飛行員
避免最常發(fā)生的事故。
• 持續(xù)進行適航風(fēng)險評估
研究
• 在公務(wù)航空運營中疲勞
影響的研究,建立了一套如何進
行疲勞管理的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
• 國際工作組的聯(lián)合主
席,該工作組為安全引入超長航
程運營確立了機組規(guī)范
• 降低地面事故行動中的
聯(lián)合主席
• 國際航空安全研討會,
大會及培訓(xùn)會。
1999年,詹姆斯•M•BURIN
加入本基金會成為技術(shù)項目的
負(fù)責(zé)人,鮑勃即成為FSF的執(zhí)行
副總裁。他以執(zhí)行副總裁的身
份參與的重要項目包括把CFIT
及ALAR工具組件推廣到整個世
界。
最近, 經(jīng)過持久的發(fā)展時
期,F(xiàn) S F用于公務(wù)運營商的
FOQA項目已經(jīng)開花結(jié)果,并且
現(xiàn)在正迅速地擴展,隨著越來越
多的運營商尋求對其項目增加新
的風(fēng)險降低級別,而同時得益于
對其FOQA數(shù)據(jù)分析進行分析后
的深入理解。
鮑勃在杰克•恩德斯手下干了
六年之后,斯圖爾特•馬修成為
基金會主席,鮑勃又工作了十二
年,直到大約兩年前威廉•沃斯
成為基金會的掌門。
與基金會這個團隊一起工作
的時光以及所有航空界內(nèi)支持
FSF努力的人士都給鮑勃留下了
深刻的印象。“在我來到基金會
不久,我與一位(安全同事聊
天)。他對我說我的工作是航空
界內(nèi)最棒的,”鮑勃今年十月份
在國際航空安全論壇(IASS)
這樣說。
“我一直都記得這句話,我
越來越認(rèn)同他的說法,只是有一
點,偉大的不是這個工作,而是
與你一起工作的那些人,那些在
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航空安全世界(14)