相關(guān)部門 股份公司人力資源部 人力資源部 應(yīng)聘人員
 

3. 員工內(nèi)部流動管理
適用于在工程技術(shù)公司范圍內(nèi)的員工流動的管理。公司各人員調(diào)出（入）部門向人力資源部提出需求計劃或調(diào)配申請,員工個人根據(jù)工作需要或個人意愿向人力資源部提出個人調(diào)動申請。人力資源部具體審核各部門需求，了解公司內(nèi)部人員崗位情況、人才結(jié)構(gòu)和貯備人才情況，審議個人調(diào)動申請。人力資源部具體擬定出調(diào)配方案及調(diào)配建議，征求有關(guān)部門意見。
有關(guān)部門就人力資源部提供的初步意見進(jìn)行研究，由調(diào)出（入）部門的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。人力資源部在獲得有關(guān)部門反饋意見后，應(yīng)綜合各方面的意見，并結(jié)合員工個人的實際情況，由人力資源部及工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
人力資源部依據(jù)審批結(jié)果，具體執(zhí)行調(diào)配工作，并同時協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好人員安排工作。調(diào)配結(jié)果以《關(guān)于***工作調(diào)動的通知》文件的形式下發(fā)，通知到各用人單位或個人。人力資源部人事組負(fù)責(zé)將人員流動情況通知有關(guān)薪資管理部門進(jìn)行相關(guān)待遇的調(diào)整。并將員工調(diào)配資料存檔，更新人事管理系統(tǒng)中員工信息和崗位信息。

 
 員工在工程技術(shù)公司范圍內(nèi)的流動管理程序

員工在工程技術(shù)公司范圍內(nèi)的流動管理流程圖

 員工個人 人員調(diào)出部門 人員調(diào)入部門 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)部門
 

其它地區(qū)員工的崗位調(diào)整管理程序

其它地區(qū)員工崗位調(diào)整管理流程圖
 其它各地區(qū)維修部門 人力資源部
 

 
員工的辭職、退養(yǎng)、退休管理
適用于工程技術(shù)公司在冊員工的辭職、退養(yǎng)、退休管理。
 員工的辭職管理程序
員工辭職管理流程圖

辭職員工 辭職員工所在部門 基地領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 相關(guān)部門
 

 
 
員工的內(nèi)部退養(yǎng)管理
 
員工內(nèi)部退養(yǎng)管理流程圖
 員工本人 員工所在部門 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 各相關(guān)部門
 

員工的退休管理
員工退休管理流程圖
 員工本人 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo) 各有關(guān)部門
 

員工上崗證管理
規(guī)范員工上崗證管理，確保員工勝任崗位工作。
員工上崗證管理流程圖
工技公司各相關(guān)部門 人力資源培訓(xùn)部 股份公司教委辦 相關(guān)文件
 人事管理部 培訓(xùn)管理部  

4. 績效考核管理
   人力資源部：負(fù)責(zé)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更、增刪及考核方法的確認(rèn)，負(fù)責(zé)績效考核的組織實施。
公司各部門：負(fù)責(zé)各項考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報，并對各數(shù)據(jù)的有效性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工作程序：人力資源部制定各項考核標(biāo)準(zhǔn)，完善修改，下發(fā)實行， 對考核的標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整，解釋有關(guān)條款。各部門按下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、立檔，按要求的時限上報各類考核所需數(shù)據(jù)/資料。部門領(lǐng)導(dǎo)對上報數(shù)據(jù)/資料的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。人力資源部：按規(guī)定的日期匯總各類考核標(biāo)準(zhǔn)，作出基本的考核結(jié)論。對非計劃的個別重大項目，作出考核結(jié)論。將各項考核結(jié)論報主管領(lǐng)導(dǎo)或公司考核小組審批。將考核結(jié)果通告本公司各部門，并落實相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和人事責(zé)任。將考核結(jié)果歸檔備查。
　
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