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問題向MRB 主席提出， 并由MRB 主席向ISC 主席提出；
（ 3） 在MRBR 建議書編寫完成之前,就規章差異問題通過
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MRB 主席向ISC 主席提交；
（ 4） 應ISC 主席和MRB 主席邀請,參加ISC 會議；
（ 5） 根據雙方民航當局的協議要求認可MRBR。
8． 工業指導委員會（ISC）
8.1 ISC 的組成
（ 1） 當航空器制造人計劃開始編寫MRBR 時， 即應成立工
業指導委員會。ISC 的成員應由航空器、發動機、螺旋槳、設備
制造人和航空運營人的代表組成。
（ 2）ISC 的主席由航空器制造人和航空運營人推薦產生，一
般情況下由航空運營人的代表擔任。
8.2 ISC 的主要職責
（ 1）編寫政策與程序手冊(PPH),并交航空器制造人審核后提
交給MRB 獲得認可；
（ 2）確定必須的工作組類型和數量。ISC 應該指定具有相關
工程背景的專業人員參加工作組活動， 并確保人員穩定；
（ 3）向MRB 提供各個工作組類型和人員清單,包括姓名和單
位；
（ 4）對所有ISC、工作組成員、MRB 成員和工作組顧問進行
必要的機型熟悉培訓、MSG－3 和PPH 培訓；
（ 5） 指導工作組的工作， 監督工作組成員按照PPH 的要求
進行工作；
（ 6） 審查所有WG 的分析報告， 提出修改意見；
（ 7） 對MRB 在制定MRBR 建議書過程提出的問題， 在下一
次ISC 會議予以解決， 并應記錄在案；
（ 8）邀請MRB 主席和選定的MRB 成員參加ISC 會議，會議
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內容根據工作進展包括工作計劃的制定和調整、工作進度和工作
情況的報告、爭議問題的解決等；
（ 9） 應MRB 主席的邀請參加MRB 會議；
（ 10） 審核MRBR 建議書， 提供支持性的技術數據和分析，
并將其提交給制造人；
（ 11） 審查MRBR 的改版建議。
9． 工作組(WG)
9.1 WG 的組成
（ 1） 工作組是ISC 的下屬組織。工作組的類型和成員數量
由ISC 確定，每一工作組中應包括航空運營人和制造人[航空器、
發動機（ 適用時）、螺旋槳（ 適用時）和設備（ 適用時）]的代表。
（ 2） 工作組的組長由ISC 指定的人員擔任。MRB 成員作為
工作組顧問參加工作組活動。
9.2 WG 的主要職責
（ 1）按照PPH 的要求，運用最新版MSG－3 程序制定新型或
衍生型航空器的初始最低計劃維修和檢查要求；
（ 2）當MSG－3 分析證實某些失效可能對飛機的持續適航性
或安全性造成負面影響， 并用抽樣能有效確定失效原因時,制定
相應的抽樣要求。
10． 制造人的主要職責
（ 1） 從ISC 處接收PPH 建議書,加以審核后轉交MRB；
（ 2） 按照PPH 的要求， 為MRB、ISC、WG 成員提供一般熟
悉性培訓；
（ 3） 向ISC 提供重要維修項目(MSI)和重要結構項目(SSI)等
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的初始清單,并提供充分的數據,說明每個項目被選取的原因；
（ 4） 及時向WG 提供充足有效的數據供分析MSI 和SSI；
（ 5）及時向ISC 和相應的WG 提供在航空器審定過程中所產
生的維修任務信息， 如適航性限制項目（ALI）和審定維修要求
(CMR) ；
（ 6） 確保局方批準的MRBR 上所列的有關航空器系統/動力
裝置的維修要求包含在制造人提供的手冊中；
（ 7） 參與ISC 和WG 的工作；
（ 8） 提前90 天將MRBR 建議書呈交MRB 主席批準。
11． 政策和程序手冊（PPH）
11.1 PPH 的使用原則
PPH 中涉及的所有人員應該嚴格按照PPH 的要求進行工作。
MRB 主席和成員應監督各方人員嚴格按照PPH 的要求完成工作，
如發現問題應及時向ISC 主席提出。
11.2 PPH 的制定、修訂和分發
（ 1）PPH 由ISC 編寫完成后，交制造人審核，并由制造人交
MRB 主席。MRB 完成對PPH 的評審并提出修改意見， 待ISC 修
改完成后， 由ISC 主席簽字批準，MRB 予以認可。
（ 2）PPH 應是動態的，在制定MRBR 建議書過程中，各方可
根據實際情況提出對PPH的修改意見報ISC。ISC討論并聽取MRB
意見后，對PPH 進行修訂，并最遲在下一次ISC 會議和工作組會
議之前5 個工作日將修訂版分發給相關人員。
（ 3） ISC 負責PPH 的印刷和分發， 確保PPH 現行有效。
11.3 PPH 的主要內容
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（ 1） 封面頁；
（ 2） 批準頁， 包括ISC 主席的批準簽字和日期；
（ 3） 局方認可頁， 包括MRB 主席的認可簽字和日期；
（ 4） 改版控制頁；
（ 5） 闡明PPH 的修訂的控制方法和途徑， 確保PPH 能按時
修訂， 以及所有人持有現行有效的PPH；
（ 6）各組織機構的職責說明，至少包括ISC、MRB、制造人、
工作組、工作組顧問和其它國家民航當局的代表。在職責說明中
要清楚地闡述各方的職責和主要工作內容；
（ 7） 培訓要求。要闡明所有人員必須接受的培訓， 以及詳
細的培訓計劃；
（ 8） 工作計劃安排。明確制定工作計劃表， 如果出現工作
計劃變化， 則必須提前通知相關人員具體的時間和內容；
（ 9）闡明該機型的初始檢查間隔的確立和參數的制定原則；
（ 10） 詳細闡明如何使用MSG－3 的分析方法， 尤其是判定
的標準和方法的確定；
（ 11）各工作組在確定維修任務和間隔時，需要使用的各種
工作表格；
（ 12）會議文件和通用管理程序。PPH 中應規定所有正式的
會議都將有文件記錄，而且會議的備忘錄將由ISC 主席/WG 組長
或被指定的人按時分發；
（ 13） 縮略語；
（ 14） 定義；
（ 15） 使用的最新版本的MSG－3 文件；
　
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