為貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”重要指示精神，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，8月12至13日，航空工業(yè)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)譚瑞松，黨組副書(shū)記李本正，黨組成員、總會(huì)計(jì)師張民生，與集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)組成調(diào)研組，以“完善現(xiàn)代企業(yè)制度、有效提升治理能力”為主題，對(duì)航空工業(yè)在深圳企業(yè)展開(kāi)調(diào)研。

  調(diào)研組采取實(shí)地走訪、訪談交流、專(zhuān)題研討等形式，對(duì)中航國(guó)際總部及下屬的天馬、深南電路、飛亞達(dá)、天虹股份，以及航盛集團(tuán)的管理層展開(kāi)調(diào)研。調(diào)研組就提高董事會(huì)決策能力、完善管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、提升董事會(huì)與經(jīng)理層分工協(xié)同效率、提升上級(jí)企業(yè)與上市公司整體協(xié)同效率等問(wèn)題，結(jié)合這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理挑戰(zhàn)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和治理體系運(yùn)行實(shí)踐，進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和開(kāi)誠(chéng)布公的討論。

  通過(guò)此次調(diào)研，調(diào)研組進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的價(jià)值、規(guī)律和方式的認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，匯集了一批完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)質(zhì)提升企業(yè)治理能力的意見(jiàn)和建議。

  譚瑞松在調(diào)研總結(jié)中指出，國(guó)有企業(yè)的治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使每一個(gè)航空工業(yè)企業(yè)都成為黨和人民放心、用戶(hù)安心、股東知心、伙伴恒心、員工專(zhuān)心的優(yōu)秀企業(yè)。航空工業(yè)必須堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”的要求，面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)治理體系、治理機(jī)制的實(shí)質(zhì)到位，有力提升航空工業(yè)治理能力，高水平地協(xié)同市場(chǎng)、資本和創(chuàng)新三大要素，加快建設(shè)具有領(lǐng)先創(chuàng)新力、先進(jìn)文化力、卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

  譚瑞松強(qiáng)調(diào)，深圳是我國(guó)改革開(kāi)放的“窗口”、“試驗(yàn)田”，在深航空工業(yè)企業(yè)要在粵港澳大灣區(qū)、中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)建設(shè)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的“排頭兵”精神，堅(jiān)定探索符合市場(chǎng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有國(guó)有企業(yè)特色、持續(xù)構(gòu)建和鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為航空工業(yè)深化國(guó)有企業(yè)改革做出戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)。