中國航空網訊：為進一步提升成本管理人員的專業技術能力，全面提升首地集團成本管控精細化水平，4月20日，舉辦首地知行大講堂專題培訓——《以目標成本為導向的成本約束體系構建》。首地集團職能部門、成員企業共計100余名員工參訓。
2018年是首地集團臨空地產轉落地實施的關鍵一年，也是制度流程再造之年。要站在企業戰略發展的角度上完善成本管理體系，提升成本管控精細化水平，首地集團對參訓學員提出主動學習、主動思考、學以致用的三點要求。
本次培訓主要以目標成本確定、分解、動態管理、考核、以及目標成本后評估為主線，強調了成本的前期策劃和目標成本分解、部門間協作的重要性，對動態成本管控與反饋、合理制定成本考核目標、開展成本后評估并形成企業的知識沉淀與經驗積累提出相關建議。課程內容貼近實際，學員認真思考，并將工作中遇到的問題與老師進行了互動交流。
培訓促進了各業務部門間的橫向交流，以期在今后的工作中各部門加強有效協調，形成清晰的工作界面，探索出適合首地集團自身的成本管控模式。
