自9月份開設“部附件維修管理經驗交流講座”以來，東航工程技術公司上海附件維修部領導班子成員紛紛走向講臺，與領導干部分享管理經驗。繼成功舉辦兩期交流講座后，10月26日，上海附件維修部又成功舉辦了第三期“部附件維修管理經驗交流講座”，上海附件維修部呂慶麟副經理圍繞“生產中的簡易經濟學”作了專題交流講座。

    在簡要介紹了經濟學的定義后，呂慶麟副經理指出，部附件維修稀缺的資源有設備、工裝、工具、航材備件、消耗件、管理人才、業務人才、有效的資金投入等，而上海附件維修部所面臨的問題就是如何合理配置現有資源，從而使利潤最大化。結合部模擬獨立核算，呂慶麟副經理重點分析了附件部近兩年來成本、收入和利潤指標，并就在今后的工作中如何扎實推進產能轉換，提高部附件自修范圍和數量，以及如何降低維修成本等方面提出切實可行的解決辦法。

    2010年是上海附件維修部實施模擬獨立核算的第三年。今年年初，上海附件維修部與部屬各單位簽訂了集約責任書，將收入、利潤和各項費用指標分解到各科室、車間及班組，并修訂完善了《2010年附件部模擬獨立核算內部考核方案》。2011年上海附件維修部將繼續以模擬獨立核算為主線，在前兩年的基礎上充分考慮到附件修理產業化、市場化的發展需要，繼續優化組織機構，充實、細化、創新、提升相應工作程序，穩步推進模擬獨立核算。

    此次培訓講座內容深刻，經驗豐富，受到了與會人員熱烈歡迎。“部附件維修管理經驗交流講座”的成功推廣在上海附件維修部內掀起了學習先進管理理論、提高管理經驗的熱潮。根據安排，東航工程技術公司上海附件維修部將于11月份舉辦第四期“部附件維修管理經驗交流講座”，再次與廣大領導干部探討和分享管理經驗，切實為建設學習型企業、學習型黨組織奠定堅實基礎。（文/東航工程技術公司上海附件維修部 俞琳）