為落實華東空管局余波局長調(diào)研精神，快速推進廈門新機場空管工程以及華東地區(qū)（廈門）空中交通管制能力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（以下簡稱“兩個工程”），2023年6月7日，廈門空管站召開基本建設(shè)項目推進會，動員全站上下按下項目實施“快進鍵”，跑出項目推進“加速度”。站領(lǐng)導(dǎo)、各二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及計劃基建部、空管工程建設(shè)指揮部全體人員參加會議。

  會議對“兩個工程”建設(shè)作全站動員，要求全站認識到“兩個工程”建設(shè)的重要意義，加快推進基本建設(shè)項目制度建設(shè)，盡快充實空管工程指揮部人員，加強工程建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好廉政風險防控。同時，會議指出空管站將在績效考評、評優(yōu)評先、管理職務(wù)提拔以及技術(shù)職務(wù)晉升方面，將參與“兩個工程”建設(shè)作為重要考量因素，鼓勵二級機構(gòu)選派優(yōu)秀干部投身工程建設(shè)，為順利推進“兩個工程”建設(shè)做出貢獻。
  就如何做好“兩個工程”后續(xù)工作，會議提出三點要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想，乘勢而上。廈門空管發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，全站干部職工肩負光榮歷史使命，要抓住寶貴機遇，圓滿完成民航上級賦予的光榮使命。二是抓住重點、抓住關(guān)鍵、全力以赴。建設(shè)部門要盡責擔當發(fā)揮作用，對工程各階段工作任務(wù)要做到目標化管理、制度化建設(shè)、項目化推進、清單化落實，各部門必須以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟境界，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，選優(yōu)配強人才隊伍，進一步健全組織機構(gòu)，強化績效考核評價導(dǎo)向作用。三是舉全站之力，深入推進工程建設(shè)工作。堅持全面從嚴治黨，堅持廉潔自律，堅持高位推進，把“兩個工程”作為“一把手”工程，各部門黨政主管要親自上陣、抓推進、抓落實，確保經(jīng)得起歷史檢驗和巡察審計檢查，打造廉潔工程、平安工程。 (廈門空管站  文/圖 丁菡/陳為湘)