2022年12月15日，重慶空管分局局長陳立帶領機關職能部門組成調研小組，與一線運行部門、后勤服務中心、建設指揮部、培訓中心、通遠公司等進行了調研座談。各部門負責人、分管績效工作的領導和相關人員參與了調研。
  會上，調研小組圍繞績效工作調研提綱，就各部門在績效考核優化試運行工作中遇到的問題和困難進行了交流討論，針對分局修訂《績效管理實施辦法》和《績效獎金管理實施辦法》的意見和建議進行了溝通和反饋。
  陳立指出，績效管理是促進分局工作質量提高的重要工具，通過前幾個季度績效優化考核試運行以及不斷的改進和調整，現階段的績效考核體系和指標設計已基本滿足現有工作要求。績效指標的優化和調整工作不是一勞永逸的，需要根據外界的情況變化，不斷的修正與調整。績效指標的設定一是要體現績效考核的目標導向，指標要指向分局的重點工作；二是指標設定要明確工作努力的方向，要有一定難度，必須是通過努力才能完成的；三是各部門的關鍵指標的加減分難度、標準要相對統一，這樣才能讓考核結果更加公平。
  陳立強調，除績效管理優化工作為分局進一步提升“獎優罰劣”的激勵作用打下基礎外，分局近期編訂下發的《科技創新類項目管理辦法》《獎勵管理辦法》等配套文件政策，一定會對分局努力干事創業的人員給予政策傾斜和激勵，為下一步分局發展給出指導性意見，令分局各項工作更上一個臺階。
 （文：郭巍 何齊先搏）