《中國民航報》、中國民航網 記者徐業剛 通訊員丁孝增 報道：2019年溫州空管站首次提出“大平臺、大數據、大智慧、大應用”以及“新時代、新安全、新管理、新服務”為核心內容的“四大四新”發展戰略，經過三年多的扎實有效推進，目前該戰略已在溫州空管站落地生根，呈螺旋式上升態勢不斷推動空管站向高質量方向發展。

  為使“四大四新”戰略落地，空管站將2020年確立為“戰略實施之年”，建立了領導力、安全、文化、創新、健康和學習六個中心，著力提升黨建統領能力、安全管控能力、空管保障能力、后勤服務能力、科技創新能力、基建支撐能力這“六項能力”，以破除制約溫州空管發展的瓶頸。

  2021年，溫州空管站確立為“戰略提升之年”，通過全力鍛造安全文化、服務文化、創新文化、效能文化、協同文化、黨建文化這六個文化和升華運行、服務、管理、創新、建設、黨建這六項品質，賦予空管站高質量發展新的動能。

  今年，是溫州空管“戰略賦能之年”，通過“六個提高”，實現“六共六新”，即提高政治站位，共創安全運行新紀錄；提高服務能力，共謀空管保障新品質；提高創新融合，共賦智慧空管新內涵；提高數據決策，共書管理效能新篇章；提高協同能力，共繪建設發展新藍圖和提高統領能力，共筑黨建引領新格局。

  持續三年的久久為功，如今“四大四新”戰略已“開花結果”，空管站綜合管理能力得到顯著提升。在安全上，以“安全促進中心”為載體，以安全責任落實、“三基”建設為主線，以管理創新、科技創新為引擎，夯實運行現場管理、化解運行風險、應急處置能力三個環節，建設和發展具有時代和行業特征的安全文化。在創新上，以空管應用為主導、以運行發展需求和問題為導向，產學研用深度融合，從深化科研合作，優化資源配置，加大資金投入、研究科技創新標準、完善激勵機制5方面建立科技創新機制。在發展上，以協同文化著眼于互利共贏、融通發展，堅持“通力合作、主動協同”的理念。在十四五規劃上把協同作為著力點，綠色作為剛性約束，進一步優化空管站基礎設施建設布局。

  與此同時，空管站還始終堅持以黨建引領高質量發展，從2021年6月起協同溫州空港相關單位，共同打造溫州民航黨建共同體。通過組織共建、資源共享、活動共辦、事務共商、陣地共用等多種形式，進一步破解黨建難題，以黨建促安全、以黨建促發展，探索建設新時代生態型黨建品牌。

  去年12月23日，空管站技術保障部的終端和網絡正式合并成為大機房崗位，形成由三個角色組成的統一大班組運行模式，將傳統面向專業的技術保障轉化為面向服務的綜合保障。崗位融合運行，打破了科室界限，實現了設備集中管理，資源集中管理，人員集中管理，環境集中管理，有效整合了班組資源，促進形成團隊合力，加強對技術運行現場管理的持續優化。這次崗位融合運行的順利推進，響應了空管站高質量發展提出的“大運行、大崗位、大值班”要求，也是溫州空管“四大四新”發展戰略的具體成果之一。

  大到空管站發展，小到每一位職工的吃、住、行，溫州空管站千方百計解決他們的“急難愁盼”事，2022年起每一個月固定的“站長書記·面對面”活動，職工有什么困難、訴求，空管站都會件件有回應，事事有結果。職工們在種種春風化雨般的舉措中收獲了滿滿幸福感、成就感，心齊氣順主動為單位發展建言獻策。

  溫州空管站黨委書記陳勇說，“四大四新”戰略好比是空管站發展的“四梁八柱”，三年多的實踐證明這個方向是正確的，取得了積極成果。今后只要方向不改變，執行不走樣，單位發展的高質量春天就一定會早日到來。（編輯：孫文瑾 校對：金杰妮 審核：程凌）