通訊員田軍 報道：近日, 廈門空管站組織各單位（部門）在行政辦公樓一樓會議室召開了質(zhì)量管理體系內(nèi)審末次會議,對空管站2022年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作情況進行總結(jié)和評價。空管站副站長李智到會提出要求。

  總結(jié)會上，五個內(nèi)審小組組長分別匯報了本小組的審核情況，總結(jié)了本組內(nèi)審過程中表現(xiàn)較好的地方和審核中發(fā)現(xiàn)的不足。綜合業(yè)務部部長對本次內(nèi)審工作進行了全面總結(jié)，指出內(nèi)審工作好的方面和在體系建設、現(xiàn)場審核、內(nèi)審員隊伍和履職方面存在的問題，并明確了下一步的質(zhì)量管理工作要求。

  李智指出，體系建設和內(nèi)審工作是很重要的基礎工作，同時也是一項對參與者要求較高的工作。通過這次內(nèi)審，各單位對本單位工作進行了全面梳理，進一步明晰了部門和崗位的職能職責，理順了管理關系，優(yōu)化了業(yè)務管理流程，促進了服務品質(zhì)的提升和改進，下一步將迎接運行管理實踐的檢驗。

  李智強調(diào)，各單位要繼續(xù)完成內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改，并且舉一反三，除了抓好本次內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的問題之外，還要按照文文相符、文實相符的要求，查找在體系建設和管理、運行方面存在的其他問題和不足。同時建議質(zhì)量辦、各內(nèi)審小組對內(nèi)審工作質(zhì)量不高的部門進行指導和對口幫扶，在體系與運行深度融合方面，在業(yè)務和管理流程的優(yōu)化和再造方面下功夫，自覺運用質(zhì)量管理的原理、方法和工具來指導運行、改進管理，確保體系的符合性、充分性和有效性。

  質(zhì)量管理體系建設任重道遠。此次總結(jié)會既是對本次內(nèi)審的回顧總結(jié)，也是質(zhì)量管理體系的一個新起點，會議要求各單位對標新階段和高標準，抓好質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善，讓質(zhì)量意識深入人心，讓質(zhì)量管理成為全員的自覺行動，通過全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，促進廈門空管持續(xù)安全和高質(zhì)量發(fā)展。