數字化增強華東空管核心競爭力
數字化轉型離不開數據驅動，而數據驅動的基礎建立在高質量的數據之上。當前，民航華東局數字化轉型建設工作主要通過制定質量評價規則、控制數據質量標準、實施質量改進措施三個階段，逐步解決數據不完整、不準確、不一致等當前問題，形成自上而下的一體化數據治理管控機制，著力打破部門壁壘，共同實現各層級、各部門之間的信息交互，營造良好的協同環境，為數據治理的有效開展提供制度和組織保障。
為落實民航局在智慧民航建設路線圖中提出的到2025年基本實現運行、服務、監管關鍵流程數字化的要求，華東空管局將加快管制運行、安全管理、固定資產投資等關鍵環節的數字化進程。比如，通過識別流程中的風險關注點，明確管理監控點，實現業務流程規范的數字化；通過改造應用系統，提升業務流程的自動化水平；通過流程埋點、數據交互，將業務數據進行融合分析，實現業務流程應用的數字化。
這些基于關鍵環節的數字化，將使得全流程始終處于可控、能控、在控的狀態。相較于傳統的流程管理，數字化流程可以有效降低安全風險、提升服務質量、降低運行成本、提高工作效率，增強華東空管局核心競爭力。
人才是發展的核心，通常既熟悉空管業務又掌握數字化技能的人被稱為BT人才。BT人才是空管數字化轉型的關鍵要素。在推進數字化轉型過程中，加快BT人才隊伍建設是提高人員能力素質的最佳路徑，應貫穿數字化轉型工作全過程。一是“以人為本”，加大對數字化人才的支持力度，基于選人、育人、用人要求來設計數字化人才培養目標和職業生涯基本規劃。二是“以知為本”，加大對數字化人才的技能培訓力度，進行分層、分類培訓，根據數字化發展階段制定精準化、動態化的培訓模式。三是“以事為本”，不斷打造功能突出、資源共享的高技能實訓平臺，以理論指導實踐。
當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革加速演進，以信息技術為引領，以數字化轉型為路徑，以智慧為重要特征的第四次工業革命，正在全方位重塑民航行業的形態、模式和格局。華東空管局將按照民航局“一二三三四”的總體工作思路和“四強空管”建設的工作要求，以數字化轉型為抓手，努力探索一條高質量發展之路，共塑數字空管全新未來。
