近年來(lái)，Ameco圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)及APU大修產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理責(zé)任、加快科技創(chuàng)新，不斷提升發(fā)動(dòng)機(jī)及APU大修產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去五年，Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)及APU產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)，其中發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到30%，所服務(wù)客戶增至30余家，逐步構(gòu)建出以V2500發(fā)動(dòng)機(jī)大修為主力產(chǎn)品的產(chǎn)品譜系，在IAE維修網(wǎng)絡(luò)中，Ameco的發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)綜合排名處于前列且逐年上升；APU產(chǎn)品不斷提升安全質(zhì)量水平，建立了GTCP331-500b型和GTCP331-350c型大修能力，嚴(yán)控生產(chǎn)周期和成本，在保障國(guó)航機(jī)隊(duì)的同時(shí)積極開(kāi)拓三方市場(chǎng)，穩(wěn)步提升修理產(chǎn)量。
戰(zhàn)略規(guī)劃拓產(chǎn)能
近年來(lái)，Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU大修產(chǎn)品從總體發(fā)展規(guī)劃、客戶服務(wù)模式、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、自修能力建設(shè)等方面進(jìn)行整體管控，在北京、成都實(shí)施統(tǒng)一的產(chǎn)品維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定資源保障戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品維修品質(zhì)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)收入規(guī)模，加速大修產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升公司整體運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)五年，Ameco在持續(xù)做好航線備發(fā)支援保障的同時(shí)，將嚴(yán)格把控發(fā)動(dòng)機(jī)/APU業(yè)務(wù)發(fā)展主線，做好廠房設(shè)施布局規(guī)劃，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。發(fā)動(dòng)機(jī)大修產(chǎn)品方面，按計(jì)劃完成PW1100G/GTF發(fā)動(dòng)機(jī)大修能力建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品型號(hào)組合，加強(qiáng)與OEM的合作，實(shí)現(xiàn)年度工作量目標(biāo)。APU大修產(chǎn)品方面，尋機(jī)推進(jìn)HGT1700 APU大修能力建設(shè)，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)，爭(zhēng)取更多國(guó)航系以外的三方工作量。零部件修理業(yè)務(wù)方面，穩(wěn)步推進(jìn)E-Par（零件修理中心）建設(shè)，不斷開(kāi)拓零件深度修理能力，增強(qiáng)大修產(chǎn)品的核心盈利能力，提高開(kāi)環(huán)修理份額，擴(kuò)大零件修理的三方市場(chǎng)。
科技創(chuàng)新強(qiáng)能力
Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU大修產(chǎn)品積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，通過(guò)漸進(jìn)性、積累性的改進(jìn)，聚沙成塔，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)零部件修理工程技術(shù)和車(chē)間生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU大修產(chǎn)品事業(yè)部通過(guò)內(nèi)部挖潛、外部協(xié)同、成立創(chuàng)新工作室等方式，重點(diǎn)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)核心零部件深度修理的特種工藝和零件修理能力。五年來(lái)，集中精力對(duì)V2500發(fā)動(dòng)機(jī)零件修理關(guān)鍵工藝技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，新建零件修理能力700余項(xiàng)，其中包括發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)匣、黑橡膠、燃燒室及高壓壓氣機(jī)組合加工等重點(diǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目。另外，發(fā)動(dòng)機(jī)壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子組件葉尖磨削設(shè)備改裝、試車(chē)臺(tái)升級(jí)改造、發(fā)動(dòng)機(jī)電氣導(dǎo)線系統(tǒng)綜合測(cè)試臺(tái)等項(xiàng)目的完成，不僅標(biāo)志著發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)修理能力、適用機(jī)型范圍的進(jìn)一步擴(kuò)展，也節(jié)約了數(shù)千萬(wàn)元的投資費(fèi)用，這些科研成果榮獲了包括中國(guó)民航總局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)在內(nèi)的多個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，Ameco持續(xù)推進(jìn)APU零件修理能力深度開(kāi)發(fā)，積極推動(dòng)331型APU零件自修流程建設(shè)，完成國(guó)內(nèi)首臺(tái)空客A330飛機(jī)APU負(fù)載單元體修理工作等。
多措并舉增利潤(rùn)
目前Ameco主修的PW4000、RB211和V2500三種型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)，均處于產(chǎn)品生命周期的不同階段，客戶對(duì)它們的修理范圍、修理價(jià)格、修理周期也有不同的需求。一方面，Ameco將根據(jù)各產(chǎn)品特性制定一系列行動(dòng)目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、班制調(diào)整、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)、擴(kuò)建FPI熒光探傷生產(chǎn)線等措施解決目前的生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，以進(jìn)一步降低發(fā)動(dòng)機(jī)在修周期，并為客戶提供更多的備發(fā)服務(wù)和在翼支持。同時(shí)，通過(guò)提高自修能力等手段進(jìn)一步縮短APU產(chǎn)品修理周期，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年APU產(chǎn)品年均5%的降成本目標(biāo)。另一方面，Ameco將通過(guò)嚴(yán)格的成本管控機(jī)制、集中控制等一系列具體措施，實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本和工時(shí)率，提升利潤(rùn)空間。通過(guò)更加科學(xué)有效的器材管理方式，提高器材庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，并在器材采購(gòu)中力爭(zhēng)從廠家獲得更多權(quán)益和折扣，持續(xù)提高器材利潤(rùn)。同時(shí)，Ameco將持續(xù)推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)核心零部件深度修理的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)實(shí)力，目前已向IAE申請(qǐng)了28項(xiàng)授權(quán)認(rèn)證修理，以進(jìn)一步降低維修周期，提高單臺(tái)產(chǎn)品利潤(rùn)率。
未來(lái)，Ameco還將逐步應(yīng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)模增長(zhǎng)與有限的工作場(chǎng)地之間的矛盾，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所帶來(lái)的器材儲(chǔ)備增加與兩金壓降之間的矛盾，OEM技術(shù)壁壘的日益加劇以及OEM對(duì)于夕陽(yáng)產(chǎn)品支持能力下降等諸多挑戰(zhàn)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。
黨建引領(lǐng)保安全
作為MRO企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足適航要求是基準(zhǔn)線，確保產(chǎn)
品安全是生命線。Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU大修產(chǎn)品事業(yè)部黨委始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，提高政治站位，統(tǒng)一思想、明確認(rèn)識(shí)，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全。堅(jiān)持把“安全第一”的思想放在首位，以“三基建設(shè)”為抓手，推動(dòng)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保安全運(yùn)行平穩(wěn)可控。堅(jiān)持“第一次就把事情做對(duì)”“做手冊(cè)公司，做手冊(cè)員工”的安全理念，筑牢基礎(chǔ)，夯實(shí)組織能力。進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任。深化“三個(gè)敬畏”，持續(xù)推進(jìn)機(jī)務(wù)作風(fēng)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)維修生產(chǎn)過(guò)程中的偏差實(shí)施全方位掃描并監(jiān)督整改。建立員工安全理念引領(lǐng)下的行為模式，有效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。
回顧“十三五”，成果豐碩；展望“十四五”，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU產(chǎn)品將會(huì)為客戶提供專(zhuān)業(yè)、精湛、高效的全方位服務(wù)，為客戶資產(chǎn)價(jià)值管理提供最佳解決方案，以安全可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意的維修周期，打造一流客戶服務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（文：Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)/APU大修產(chǎn)品事業(yè)部 葉盛）
