為加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹(shù)立人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，烏魯木齊機(jī)場(chǎng)分公司航空安全保衛(wèi)部交通管理中心藍(lán)馨班組積極落實(shí)分公司關(guān)于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，建立班組“電子資料庫(kù)”，著力提升班組綜合素質(zhì)水平。

  烏機(jī)場(chǎng)分公司航空安全保衛(wèi)部交通管理中心藍(lán)馨班組通過(guò)收集國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、自治區(qū)發(fā)展改革委員會(huì)各類收費(fèi)文件及標(biāo)準(zhǔn)，包括西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)、高速收費(fèi)站在內(nèi)的多家單位行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、服務(wù)禮儀等規(guī)章，通過(guò)學(xué)習(xí)其它單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新管理理念，深入挖掘班組標(biāo)準(zhǔn)管理中存在的短板和不足，建立健全班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)結(jié)合烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)下發(fā)的各類相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，建立班組“電子資料庫(kù)”，班組長(zhǎng)通過(guò)日常貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作秩序，全面提升人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使全員均能嚴(yán)格按照班組標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，做到“有標(biāo)準(zhǔn)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可尋”。

  此項(xiàng)工作的開(kāi)展，筑牢了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理的根基，努力實(shí)現(xiàn)烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。(通訊員金文靜)