內蒙古自治區蘇尼特右旗總面積2.23萬平方公里，居民7萬人。2011年，蘇尼特右旗被確定為國家扶貧開發工作重點旗。“我是中航集團選派的第二任扶貧干部，我到的那天是2018年7月18日。”中航集團掛職蘇尼特右旗常委、副旗長汪峻峰回憶說。

  成為扶貧干部前，汪峻峰一直在北京航食工作。“原來在單位因分管工作曾與蘇尼特右旗對接過消費扶貧項目，對當地的情況有所了解。另外，我的父母早年曾在內蒙古工作，所以我對這片土地有感情”。當有機會報名參加扶貧干部競聘時，他沒有猶豫：“能在國家脫貧攻堅的偉大事業中貢獻綿薄之力，我感到非常幸福。”汪峻峰坦誠地說。

  民生項目落地落實

  赴任后的汪峻峰首先把扶貧的目光聚焦在當地居民最基本的生活需求上。蘇尼特右旗地處半荒漠地帶，年降水量只有170毫米~190毫米，飲水難一直是當地的大問題。汪峻峰想盡辦法為貧困牧戶購置拉水車、儲水窖，建設引水工程，切實解決飲水難問題。受益于安全飲水項目的牧民說：“以前因為離飲水井遠，拉水要靠別人幫忙，家里水缸存不了多少水，每天都不敢多用�，F在有了拉水車和儲水窖，就不用愁飲用水問題了。”

  對中航集團制定出臺的《關于進一步做好中航集團定點扶貧工作的實施意見》和《中航集團定點扶貧工作“8+2”重點項目推進方案》，汪峻峰感到特別自豪。他打心眼里認為“8+2”幫扶體系探索和實踐出了一套既符合中央要求，又滿足地方需求；既體現央企特點，又具有企業特色的幫扶路徑和工作模式。

  中航集團捐建的紅十字博愛衛生院

  在總體方案的指引下，汪峻峰推動集團捐建了兩個紅十字博愛衛生院、兩個紅十字博愛衛生站，提高了當地的衛生醫療條件。劉玉是蘇尼特右旗烏蘭花村村民，家距離新建的衛生院只有幾百米，但凡有個頭疼腦熱，她都會來衛生院看看。“過去生病得開車十幾公里到土牧爾臺鎮或賽漢塔拉鎮�，F在家門口就有衛生院，環境改善了，醫生的水平更高了，基礎化驗檢查像B超、心電圖、血常規、尿常規也能做了。”劉玉說。

  精準調研不畏其苦

  汪峻峰時常與當地干部一起深入牧區，通過走訪調研、入戶訪談了解民生社情。“怎樣能讓集團的幫扶資金花得有意義、有價值，我覺得最需要的是多到村民家里，多看、多問、多溝通、多了解，明白當地真正的需求是什么。”

  “天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”，草原遼闊壯麗的風光，讓人心向往之，但生活在草原上的人才能體會地廣人稀的不便。為了方便工作，汪峻峰把自家的車從北京開了過去，只要地形允許，就開自己的車去調研。掛職扶貧工作兩年，汪峻峰扎下根、沉下心，跑遍旗里7個蘇木（介乎旗及村之間的行政區劃單位）和30多個的嘎查（行政村）。通過汪峻峰一次次實地調研，以及和當地部門不分晝夜的研究，中航集團更加明確了開展幫扶工作的出發點和立足點，在幫扶工作中采取更貼合實際的措施，更加符合基層實際需要。

汪峻峰（左二）在額蘇木蘇尼特羊養殖基地了解冬羔情況

  汪峻峰常年在外奔波，他坦言：“我最擔心交通安全。”由于蘇尼特右旗有小半年的氣溫在零下二三十攝氏度，經常會刮白毛風，白茫茫一片什么都看不見。“高速路封閉、國道結冰，路上時不時有牲畜出沒，真的很危險。”汪峻峰心有余悸地說：“去年就出了一次事故，辦事回來天已經完全黑了，路上突然竄出一頭牛。”他猝不及防，下意識一打方向盤就下了路基。“幸虧落差不大，身體沒受傷，就是車撞壞了。”他沒有把這件事告訴家人，第二天又投入到繁忙的工作當中。

  按照中航集團的規定，扶貧干部每年有假期可以回家，可是因為事務繁忙，交通不便，汪峻峰回去的次數屈指可數。“以前只能坐飛機，最近的機場也遠在100公里外，航班時刻又在半夜。今年有高鐵了，因為疫情還是沒法回家”。因此，他很感謝家人的支持，“女兒正值青春期，父親、母親這兩年分別做了大手術，但我實在是沒法多照顧，全靠家人多承擔”。
　
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