7月3日，Ameco新SAP HANA系統(tǒng)正式上線啟用。該系統(tǒng)的上線，為公司進一步實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效支撐，是公司進入整合優(yōu)化期的里程碑之一，標志著公司在全面信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，也標志著公司的基礎管理系統(tǒng)整合就位，為進一步提升公司國際化管理能力奠定了良好基礎。

  全新的SAP HANA系統(tǒng)作為公司企業(yè)資源管理的統(tǒng)一平臺，全面整合覆蓋了銷售管理、財務會計、管理會計、航材計劃、航材采購、送修、庫房、條碼、生產管理、通用采購、人力資源等模塊，固化業(yè)務管理流程與標準，提升業(yè)務管理水平和效率，降低總體維修成本，提高了公司的整體核心競爭力，是Ameco加快業(yè)務變革、加速戰(zhàn)略推進的重大舉措之一。該項目從籌備、藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)設計、開發(fā)、實現(xiàn)、流程測試、培訓到上線準備，歷時一年半時間。

  眾志成城，全面部署，共克時艱

  HANA項目組成立了以公司董事長兼黨委書記倪繼良為組長，首席市場官朱曉、首席財務官高利華為副組長的項目指導委員會，督導項目建設及推進情況，以公司信息技術部總經理甘德生、財務部副總經理韓克平、航材與采購部黨委書記鐘愷、運行管理部副總經理黃琛、人力資源部副總經理張健等為項目經理的項目管理辦公室具體負責項目建設及推進工作，分別設立12個業(yè)務小組，全面覆蓋核心業(yè)務功能。全公司上下齊心，通力解決公司基于歷史原因內部運行多套SAP系統(tǒng)而造成的運營難度高、業(yè)務管理分散、工作效率低、管理模式存在差異、數(shù)據(jù)口徑及核算方案不統(tǒng)一等問題，最終實現(xiàn)了“人、財、物”統(tǒng)一平臺的建設與管理。

  疫情防控、項目推進雙線戰(zhàn)役同步推進

  SAP HANA項目的關鍵“半場”伴隨著疫情防控工作同步推進，全體項目組成員雙線戰(zhàn)斗，有力護航打贏雙線“戰(zhàn)役”。

  項目組堅決貫徹落實公司最新疫情防控要求，對防控工作做到慎終如始，萬無一失，在做好疫情防控工作的同時，保障HANA項目建設穩(wěn)步推進，確保系統(tǒng)按期交付。

  公司HANA系統(tǒng)整合項目于2019年1月24日正式啟動。項目組充分考慮公司戰(zhàn)略的發(fā)展要求、各業(yè)務板塊的整體規(guī)劃要求以及公司組織機構的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)實際情況制訂了標準的項目規(guī)章制度與風險管控機制。在項目推進過程中，累計撰寫了60余份項目周報；通過項目IT內部例會、項目周例會、各類專項會、公司級項目月度例會，及時解決各階段的開項問題，實時監(jiān)控、推動項目進展。

  緊繃弦，加把勁，有的放矢，力保項目順利上線

  緊繃疫情防控之弦不放松，緊繃項目管控之弦不松勁。在公司各級領導的大力支持下，由信息技術部牽頭，在財務部、航材與采購部、人力資源部、運行管理部，北京基地、華北航線中心、成都分公司、西南航線中心，各航線分公司及實施方團隊的共同努力下，新系統(tǒng)整合項目平穩(wěn)渡過項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)以及上線準備階段。在此期間，項目組共編制了211項藍圖文檔，撰寫了265項高級別功能說明書，完成了199項單元測試以及38個場景的集成測試。

  為進一步推動系統(tǒng)各項職責與角色落地，使各單位平穩(wěn)過渡到新系統(tǒng)，在疫情防控期間，項目組充分利用IT前端技術，通過視頻會議、WebEx、業(yè)務微信群等多種方式，與各單位進行實時線上溝通；5月15日至6月15日，項目組開展了三輪新系統(tǒng)業(yè)務操作線上培訓，并在6月初赴成都分公司和西南航線中心進行現(xiàn)場交流、答疑解惑，為系統(tǒng)順利上線做好充分準備。同時，項目組結合系統(tǒng)建設情況，制定了全方位的系統(tǒng)上線策略與應急預案，為業(yè)務正常運轉保駕護航。

  新SAP HANA系統(tǒng)的正式上線啟用，必將加速公司邁向實現(xiàn)“世界一流航空維修企業(yè)”宏偉愿景的征程。（Ameco 信息技術部 王超、屈杰、于澈）