⑵生產單位要組織維修人員學習程序，并采取一定的檢查機制，確保每一位維修人員知道并掌握完成這項工作正確的程序要求。同時要給維修人員講解安全的重要性，以及如果不按照程序作業可能導致的事故對于組織的危險性；

⑶根據生產程序的可能性，列出每一個程序或工作步驟可能發生的事故，以及發生事故的先兆，培養維修人員對于事故先兆的敏感性；如利用JHA（Job Hazard Analysis）工具對高風險工作進行危害分析。

⑷組織建立定期的檢查制度。對于設備不安全狀態進行定期檢查。如，工具設備的日檢、周檢、月檢；對人的不安全因素進行定期檢查。如，組織員工座談了解內心情緒變化，對新員工家訪，了解新員工組織方環境、家庭狀況、緊急情況聯系方式等，及早發現事故的征兆。

⑸任何維修人員發現安全隱患，要立即報告或制止。如發現施工條件不滿足、資源配備不到位、實際施工操作困難等要及時通過安全小組、SMS、口頭向上級匯報等方式報告。

⑹對于員工報告的安全隱患組織上立即引起重視，并及時給報告者答復隱患后續的處置措施，同時組織應感謝員工的報告，組織還應建立報告獎勵機制，如每個季度評選優秀安全小組成員活動。

⑺在生產過程中，即使有一些小事故、小差錯發生，可能是難以避免或者經常發生的，也應該引起組織的足夠重視，組織要及時的排除存在的隱患，避免隱患擴展為差錯事件的發生；

事故的“冰山理論”給質量部門在安全監察、系統審核、事件調查方面提出要求。同時也對徹底排查隱患提供了方向。對于事件從3000起事件先兆發展為1起冰面上的事故的過程，同時也對應了質量工作從安全監察到最后事件調查的流程。安全監察--系統審核--事件調查是一個隨著事件嚴重度不斷加深的鏈條。安全監察中沒有發現的個例隱患可能在沒有或較少管理介入的情況下發展為可以表征系統管理缺失的群體性事件；如果在系統審核這個環節無法識別，事件可能突破量的積累到質變為差錯事件，這時便體現在事件調查上。因此，無論是安全監察、系統審核還是事件調查，都應該追根朔源，查找導致事件發生的事件先兆，從而針對這些先兆事件入手，解決根本問題，從系統上徹底解決隱患，從而避免事件的再次發生。

對于事件分析后須要制定針對性的措施，那么這些措施的落實才是治理隱患的關鍵。任何措施只有落實下去才能解決問題，俗語有云“要做語言的矮子，行動的巨人”，實際上也是提醒人們付諸行動去解決問題。對于措施的落實應該做到以下幾點：

⑴組織或單位有良好的安全文化氛圍，以公開、公正、透明的態度對待安全事件；

⑵組織或單位的負責人高度認同安全文化或公司的安全政策；
　
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