2、節(jié)約。“儉，德之共也；侈，惡之大也。”厲行節(jié)約不僅是美德、不僅是中央八項規(guī)定的要求，也對環(huán)保工作有著重要意義。馬克思主義最可貴的精神品質(zhì)是哲學(xué)社會科學(xué)中的批判精神，我們就應(yīng)該大膽地批判所有的浪費行為。（1）現(xiàn)代化管理。現(xiàn)代化管理作為一門企業(yè)管理的學(xué)科來說，包羅萬象。在新時代，企業(yè)如果不建立現(xiàn)代化管理制度則沒有出路，現(xiàn)代化管理也不能光掛在嘴上、寫在紙上。比如無紙化管理和不受時間、空間限制的高效能現(xiàn)代化會議管理等。我們要有勇氣讓“顛覆傳統(tǒng)應(yīng)該成為傳統(tǒng)”。在此以無紙化管理為例談?wù)劸唧w看法，機務(wù)行業(yè)在無紙化方面的發(fā)展應(yīng)該再快速一些。理論上只要能達(dá)到“全面等效”，一切紙張都可以取消。況且電子記錄易存易取，還可以實現(xiàn)跨地區(qū)管理。另外一些現(xiàn)象，不僅限于機務(wù)范疇，各公司仍然大量存在傳統(tǒng)的紙質(zhì)思維和管理模式，例如：請銷假單、派車單、報賬單等各類單據(jù)手續(xù)以及各種臺賬記錄，有些傳達(dá)學(xué)習(xí)的臺賬記錄要求存檔紙質(zhì)版公司文件，而這些文件日后在需要查閱時都是使用電子版。這些紙質(zhì)臺賬和附件躺在柜子里，日積月累，占據(jù)著公司辦公場地成本、管理成本，除了在有人來檢查時會看看這些東西有沒有之外，它們永遠(yuǎn)不會再發(fā)揮其他任何作用。我覺得這其中的大部分都可以通過電子形式完全等效代替。（2）科學(xué)維修。飛機維修，簡單的講就是維修方案的制定和實施兩個環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)中通過對維修方案的科學(xué)優(yōu)化、對生產(chǎn)控制的科學(xué)安排、對航材儲備的統(tǒng)籌布局、對現(xiàn)場施工的精細(xì)化管理等手段均可大大避免無謂的工作，充分的將施工操作有相同步驟的工作統(tǒng)籌安排、盡可能充分的利用維修控制間隔、實施耗材和誤拆裝誤送修成本考核，從而節(jié)約人力成本、減少物質(zhì)浪費。此項針對解決矛盾五。
3、健康。習(xí)總書記講“健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是民族昌盛和國家富強的重要標(biāo)志，也是廣大人民群眾的共同追求。”“要把以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行摹⒔】等谌胨姓撸嗣窆步ü蚕怼?rdquo;我認(rèn)為在事業(yè)發(fā)展中人的健康狀況也是“綠色”的要義之一。透支身體健康的發(fā)展不是綠色發(fā)展，要不得。目前，年輕的機務(wù)小伙子們因為長期熬夜，確實存在身體素質(zhì)下降的問題，腰椎、關(guān)節(jié)疾病多發(fā)。隨著人們健康意識的增強，健康成本也著實不低，飲食、養(yǎng)生、運動……而支付一個健身教練一小時的費用，卻要高于機務(wù)工作者一個小時的工時收入。在機務(wù)總體收入并不高的現(xiàn)階段，解決此問題的辦法唯有提高機務(wù)工作的含金量，把時間、精力和并非鐵打的身體用在高產(chǎn)出高收入的勞動作業(yè)上，正確的給機務(wù)人下定義，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面向上游拓展業(yè)務(wù)、大力在中游創(chuàng)新科技應(yīng)用、著力占據(jù)下游金字塔尖崗位。否則，大多數(shù)非領(lǐng)導(dǎo)崗位上的機務(wù)人在40歲之后，其價值和對社會的貢獻(xiàn)恐怕很難再隨著年齡的增長而提高——這種情況是社會生產(chǎn)鏈中低端行業(yè)的普遍現(xiàn)象，對身處大好時代的機務(wù)人來說是可悲的。此項針對解決矛盾四、六。
四、“開放”：
“一個國家能不能富強，一個民族能不能振興，最重要的就是看這個國家、這個民族能不能順應(yīng)時代潮流，掌握歷史前進(jìn)的主動權(quán)。”
1、人才市場化。自黨的十八大以來，習(xí)總書記在眾多場合都講到時刻要有本領(lǐng)不足的危機感、人才興國、青年興則國家興,要大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，讓更多千里馬競相奔騰。毛主席說過“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”。習(xí)總書記也反復(fù)強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，在紀(jì)錄片《厲害了，我的國》中收錄了他“擇天下之英才而育之、而用之，打破傳統(tǒng)的界限，消除制度的藩籬。”的一段話。人才是企業(yè)核心競爭力，尤其是對競爭型企業(yè)。（1）開放型用人模式。除了應(yīng)屆畢業(yè)生，國企機務(wù)人才存在明顯的易出難進(jìn)的現(xiàn)象。不夠開放，即便有人才想進(jìn)來，受崗位、薪酬等制度限制，很難與其期望相匹配，曾經(jīng)離職的人才如果再想回來更是難上加難。當(dāng)然，大型國企的人才當(dāng)以自主培養(yǎng)為主，在培養(yǎng)模式上也應(yīng)更加開放。人在任何崗位上時間久了都會出現(xiàn)瓶頸，缺乏斗志，難以進(jìn)一步激發(fā)潛能，建議應(yīng)該增加崗位交流和到政府、其他企事業(yè)單位掛職的機會，這是拓寬視野、突破瓶頸的好辦法。（2）不拘一格用人才。一是用人制度，我們公認(rèn)世界發(fā)生了巨大的變化，最大的變化之一就是其變化之快。對人才來說，如果還按照以前的模式成長和使用，是跟不上時代步伐的。時代的考題已出，它不會把答題機會一直留著等人才具備了資歷再去回答。當(dāng)人才的市場價值遠(yuǎn)高于公司價值時，他就可能會轉(zhuǎn)移到別人的試卷上去答題了；二是適當(dāng)?shù)氖褂梅菣C務(wù)出身的專業(yè)化人才。機務(wù)系統(tǒng)中大多數(shù)干部是機務(wù)出身，人才隊伍過于單一、扁平，這是發(fā)展的需要，也是發(fā)展的瓶頸。當(dāng)隊伍和業(yè)務(wù)規(guī)模、種類達(dá)到一定程度，尤其是行業(yè)的發(fā)展想從傳統(tǒng)的基層保障向市場化、商業(yè)化進(jìn)軍時，我們就需要更多領(lǐng)域的專業(yè)人才，他們會發(fā)揮不可替代的作用，就比如公司內(nèi)部的事件調(diào)查做的再好，也比不了公檢法的專業(yè)水平。正是“堅車能載重，渡河不如舟”的道理。（3）人才差異化。行業(yè)未來的發(fā)展一定是要向市場進(jìn)軍的，沒有足夠開放的制度，就等于被綁著手腳上戰(zhàn)場，要么投降要么戰(zhàn)死。精益求精的工匠精神不只是體現(xiàn)在做好現(xiàn)在的事，還包括謀劃未來、開疆?dāng)U土、創(chuàng)造價值、讓機務(wù)人的生活更美好。這跟我在前面講的“孵化”的概念類似，我們既要培養(yǎng)專業(yè)型人才，包括能管安全的、質(zhì)量的、技術(shù)的、生產(chǎn)的等等，也要培養(yǎng)商業(yè)型市場型人才，包括能搞項目開發(fā)的、能跑市場的、能做銷售的、能搞資本運作的等等。對不同的人才就要論功行賞、按勞分配，機務(wù)人年薪百萬以上現(xiàn)在說來是夢，誰說將來就不能實現(xiàn)呢？此項針對解決矛盾一、三、五、六。
2、發(fā)展市場化。“高質(zhì)量發(fā)展，所做的事本身要有質(zhì)量”，就是要以市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維模式進(jìn)行科學(xué)的分析、決策。要徹底思考清楚“為了誰、依靠誰、我是誰”，用專業(yè)化的方法去找準(zhǔn)市場定位，挖掘市場缺口，搞清楚到底應(yīng)該做什么？為什么要做？怎么做？有什么困難？有什么優(yōu)勢？誰是客戶？誰是對手？如果失敗后果怎樣等問題。任何決策不但要基于對市場需求和規(guī)律的分析、預(yù)判，還一定要考慮到科技發(fā)展對未來的影響。如果一項本領(lǐng)或技能現(xiàn)在很流行，但在不久的將來可以由機器來完成，那我們就千萬不要把它作為員工技能的主要培養(yǎng)方向。這與在子女教育問題上的思路是一致的，培養(yǎng)好的品格、性格、學(xué)習(xí)能力，鍛煉好身體，遠(yuǎn)比勞命傷財?shù)乜鄬W(xué)一項當(dāng)今流行但未來必被機器人和人工智能替代的具體技能更有意義，例如：很久以前要學(xué)做會計，必須得算盤打得好，現(xiàn)在還需要嗎？改革開放至今，英語一直很重要，而現(xiàn)在代表著最高水平的同聲傳譯已被科技替代。將來人與人的交流，語言本身傳遞的僅僅是情感，一切內(nèi)容都可以通過機器實現(xiàn)，比如手機。所以，一定要選擇駕馭科技，運用科技助推發(fā)展的領(lǐng)域，堅決不能選擇可被科技徹底替代的產(chǎn)業(yè)，因為市場化決定了經(jīng)營者得按照經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)回報或承擔(dān)損失。此項針對解決矛盾六、七、八。
3、投資市場化。就是為了發(fā)展，要舍得投資、舍得花錢。百度、阿里巴巴、騰訊時不時大把大把地“燒錢”投資，必然是為了獲得更多的各方面的回報。任何傳統(tǒng)行業(yè)或多或少都有閉門造車的習(xí)慣，舉個例子：大家覺得自己單位的績效獎金分配和考核制度水平怎樣？是不是大多數(shù)在苦惱并不是足夠的科學(xué)、并沒有起到其設(shè)計目的所期望的正向激勵作用，但又黔驢技窮，不知該如何優(yōu)化？如果是這樣，我們?yōu)槭裁床唤柚鷮I(yè)團(tuán)隊的幫助呢？花錢請人共同研究，公司建立一個各維修單位總體上都適用的基礎(chǔ)模型，各單位在此基礎(chǔ)上再做差異化的完善，會不會更好呢？我們想國際化發(fā)展，就要開啟國際化模式，收購或參股一些國內(nèi)外與機務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)或占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源的企業(yè)，搶占高地，我覺得是未來發(fā)展的大勢所趨。此項針對解決矛盾三、六、八。
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