10月18日和10月20日，天津監(jiān)管局召開三個外站專項(xiàng)監(jiān)察情況反饋會，分別向天津航空、奧凱航空、幸福航空三家運(yùn)輸航空公司進(jìn)行了整體情況反饋，監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察組成員以及各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人參加了會議。反饋會上，監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合外站監(jiān)察情況，分別對三家公司進(jìn)行了講評并提出了要求。

   7月初，天津監(jiān)管局成立了外站專項(xiàng)監(jiān)察組，監(jiān)察組由監(jiān)管局局領(lǐng)導(dǎo)以及航安辦、飛標(biāo)處、航務(wù)處、適航維修處、空防處監(jiān)察員組成。專項(xiàng)監(jiān)察目的是通過對公司外站一線運(yùn)行及管理狀況的檢查，全面評估和審視公司整體運(yùn)行和安全管理態(tài)勢，采取有針對性監(jiān)管措施，促進(jìn)公司完善安全管理體系，進(jìn)一步提升運(yùn)行及管理水平。專項(xiàng)監(jiān)察重點(diǎn)是圍繞安全管理體系有效性、人員資質(zhì)能力、資源配置情況、“三基”建設(shè)情況、外委管理情況、外站運(yùn)行風(fēng)險識別與管控情況6個方面內(nèi)容展開。專項(xiàng)監(jiān)察分為三個階段進(jìn)行。第一階段收集信息，現(xiàn)場監(jiān)察；第二階段反饋情況，督促整改；第三階段復(fù)查問題，總結(jié)推廣。