6月10日上午，東航工程技術公司在二樓會議室召開了東上機務系統上海地區維修資源深入整合試運行啟動視頻會議，東航股份公司總工程師兼東航工程技術公司總經理馮亮、上航有限公司副總經理成國偉、東航工程技術公司領導班子成員出席了會議，浦東、虹橋兩大基地通過視頻直播的方式參加了會議。
    會議首先由東航工程技術公司副總經理李江石介紹了東上機務系統上海地區維修資源深入整合的前期準備和工作進展情況。“深入整合上海地區維修資源”是東航工程技術公司2011年七大重點任務之一，從今年年初開始，工程技術公司按照“高度重視、分工明確、團結協作、顧全大局、規范推進”的工作要求，高效規范地實施這項工作，并先后順利完成了策劃與準備、手冊和技術文件編寫、過渡期計劃與方案制定、維修能力和培訓合格證轉移申請、手冊程序和信息平臺培訓等五個階段的艱苦籌備工作，6月9日，華東局對東航工程技術公司浦東、虹橋基地試運行準備情況進行了驗證檢查。
    會上，東航工程技術公司常務副總經理牛濤對整合試運行工作提出三點要求：一是要求兩大基地和東上121部各職能部門顧全大局，多溝通、多協調，逐步完善資源配置，并要統一服從維修管理部的生產安排，把安全生產放在首要位置；二是要求各級干部抓住工作重點，即機隊技術狀況的管理和控制，并加強對飛機放行人員的培訓和管理；三是要求兩大基地加強各項重大風險評估管控工作，各級領導干部要對每天的重大工作、重大故障處理和飛機運行技術狀況了然于心。此外，牛副總在講話中還表示從今天開始，東上機務系統上海地區維修資源深入整合試運行保障小組將每天聽取兩大基地關于整合試運行工作的意見和建議，及時改進存在問題，完善管理流程。
    隨后，上航有限公司副總經理成國偉在講話中表示，雖然在前一階段的維修資源深入整合過程中已將程序、規定和制度考慮得相當周全，但仍然可能在運行后產生一些突發問題和情況，這個時候就需要優良的企業文化發揮安全保證的作用，同時各生產單位和機關職能部門要繼續做好SMS推進工作，嚴格落實首問責任制，并大力推進6S管理。
    最后，東航股份公司總工程師兼東航工程技術公司總經理馮亮作了講話，馮總指出，東上機務系統上海地區維修資源深入整合即將進入試運行階段，這對新東航機務系統的發展具有里程碑式的意義。他認為在維修資源整合前期的各項工作中，各級領導干部和全體員工“干勁十足、信心很強、工作辛苦、氛圍良好”，希望大家團結起來，共同努力，順利實現整合預期目標，為東航機務下一步的大發展奠定良好的基礎。馮總還對各級領導干部和全體員工提出了五點要求：一是要樹立信心，在有前期充分準備的基礎上，發揮機務這支優秀團隊的優良傳統，高質量完成整合試運行工作；二是充分認識當前可能存在的困難，流程修訂、新舊體系轉換將帶來十分巨大的工作量，必須充分考慮細節問題；三是全力以赴確保安全生產和人員穩定，要杜絕人為原因的維修差錯，平穩過渡安全生產，并做好崗位變動人員的思想穩定工作；四是加強協調，及時糾偏，注重總結，確保整合目標的實現；五是各級領導干部要以身作則，增強自身的責任感、大局觀和主動性。