2011年，東航工程技術(shù)公司在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S項(xiàng)目管理，使工作環(huán)境整潔有序，達(dá)到提高工作效率、提升安全管理水平、強(qiáng)化工作執(zhí)行力的目的。為確保此項(xiàng)工作順利完成，并達(dá)到預(yù)期的效果，東航工程技術(shù)公司甘肅維修部精心組織，周密安排，穩(wěn)步推進(jìn)。

一是專門成立以黨政“一把手”任組長(zhǎng)的6S管理項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指導(dǎo)和監(jiān)督6S項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；二是結(jié)合自身工作特點(diǎn)，制定了《東航甘肅維修部6S管理項(xiàng)目總體方案》；三是利用繁忙的維修任務(wù)間隙，以支部為單位，依據(jù)東航工程技術(shù)公司下發(fā)的《6S管理推進(jìn)導(dǎo)入手冊(cè)》和范例材料等內(nèi)容，做好動(dòng)員宣貫；四是培訓(xùn)部門根據(jù)6S項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃方案，制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作；五是各部門成立相應(yīng)的工作小組，在6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)實(shí)施本部門的6S管理項(xiàng)目的實(shí)施方案的執(zhí)行。

據(jù)悉，自開展6S項(xiàng)目管理以來，東航甘肅維修部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揮“三帶”、“三走”、“三深”的重要作用，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)；走上去、走出去、走下去；深入基層、深入群眾、深入人心。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，有效促進(jìn)整體管理水平的提高，逐步從“形式化”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行事化”，最終提升為“習(xí)慣化”，起到真正的推動(dòng)作用。