中國民航新聞信息網 通訊員 李新國報道：隨著2010年全員考核結果面談、簽字確認和上報，標志著國航呼和基地年度全員績效考核工作告一段落。為全面落實國航工程技術分公司《崗位績效管理手冊》的相關要求，基地制定并實施了《呼和基地崗位績效管理實施細則》。為使細則要求落地，檢驗、總結2010年度基地各項工作任務完成情況，并在此基礎上科學謀劃2011工作思路，基地人力、黨群按照基地安排，落實以下六項措施，對車間、機關13個部門認真開展了年度考核工作。

　　一、組織有序

　　是成立由基地領導為組長和人事、黨群、紀檢等人員為成員的考核組，依據《手冊》和《細則》要求，制定切實可行的考核方案，統籌、有序推進考核工作開展。

　　二、標準合理

　　是依照年初制定的基地行動計劃、個人績效合約，結合各部門實際情況，對管理人員和員工分別制定考核時間、內容和標準，分別從業績（60％）和能力態度（40％）等方面進行考核，做到考核要素透明公開、標準科學合理。

　　三、全面客觀

　　季度考核與年終考核相結合，通過貫穿全過程的績效溝通、360度測評等形式，對各部門整體工作及工作人員的崗位職責、能力態度、紀律作風等進行逐項考核，全面總結每個人的優點和不足。

　　四、客觀公正

　　堅持客觀、公正，積極探索適合本單位的考核工作思路。采取考核組統一考核與部門考核相結合、同級、下級、上級考核相結合的辦法，全面客觀反映員工績效。

　　五、強化溝通

　　如果沒有溝通，績效考核就會失去它存在的意義。通過貫穿全過程的有效溝通，幫助員工正確認識差距，使其堅信一分耕耘一分收獲的道理，輕裝上陣。通過積極有效的溝通，盡可能削弱考核的消極因素，著力營造團結、和諧、共同進步的工作氛圍。

　　六、結果運用

　　強化結果運用，在員工評優、培訓、晉級等多方面運用考核結果，真正起到員工"看得見、摸得著、感受到"的績效考核作用,以達到激勵員工、培養員工、發展員工的目的，從而建立一支高素質、高績效的員工隊伍。