一個團隊是否能打勝仗，最主要是看領導者的管理能力，只有優(yōu)秀的領導，才能讓員工最大限度的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。國航股份工程技術分公司天津維修基地高級經(jīng)理牛軍以他獨特的人格魅力和優(yōu)秀的領導才能，塑造了一支機務作風硬朗，技術實力強勁，具有團隊凝聚力量的隊伍。

定位準確，取得好成績

早在08年時，因為基地生產(chǎn)任務繁重，執(zhí)管飛機增至23架。在本部和異地航班任務劇增，冰災震災航班保障、奧運保障和臺灣通航等諸多壓力面前，牛軍經(jīng)理為了更好的率領天津維修基地完成各項指標任務，審時度勢，對天津維修基地的工作做出了精確分析和準確定位，提出了：“做優(yōu)航線、做強定檢”的發(fā)展方針。

在以后的工作中，他始終帶領基地全體員工基于這一出發(fā)點和落腳點扎實開展工作，通過各項培訓和宣傳教育工作，鍛煉出了員工過硬的基本功。今年國航舉辦了歷時半年之久的機務“安康杯”職工崗位技能競賽，天津基地從建強組織機構入手，于年初成立了以牛軍為組長的領導機構，制定了周密的活動方案。利用會議、展板、座談等多種形式進行宣貫，使“安康杯”活動精神和內(nèi)容深入人心。最終在競賽中，天津基地厚積薄發(fā)，以良好的面貌、規(guī)范的操作、優(yōu)秀的技能水平獲得了第一名的好成績。

開展安全教育，加強安全管理

2010年，基地將常態(tài)化安全教育和考核納入績效管理，為保障效果，牛軍經(jīng)理親自指導質(zhì)量部門梳理階段安全生產(chǎn)事例、安全教育要點，實施差異性培訓管理。每次，安全工作方案他都參與修改制定，安全課程他親自授課，并檢查督導安全工作的落實，成為了大家學習和遵守安全的榜樣。他率領管理團隊突出引導，傾力抓飛機故障趨勢、規(guī)律、前兆進行研究，做好預案和實施。在車間加強了現(xiàn)場檢查力度，要求對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并給予處理。并確定每個工作項目的責任人，有效遏制了人員在實際操作中的麻痹、僥幸心理。

牛軍經(jīng)理在日常工作中堅持“一事一議”制度。重點圍繞航班不正常情況和重要事件做到一事一議，做到：事件羅列、調(diào)查結果、獎懲依據(jù)、警示借鑒、舉一反三等作用同時并舉，確保機務原因機隊延誤率穩(wěn)步下降。培訓管理之后，許多人對工作的態(tài)度發(fā)生了明顯的變化，整個團隊的安全意識變強了，大家在一起工作的時候，少了些散漫，多了份嚴謹。這使得工作過程更加順暢，更加使得航線檢查、定檢和排故的效率和能力得到了提高。

正是因為天津維修基地有了牛軍這樣兢兢業(yè)業(yè)的管理者，才使員工明確了前進的方向；正是因為他的嚴格管理，才使安全施工漸漸深入人心；正是因為有了象牛軍這樣既有突出能力，也甘于奉獻的管理者，才使天津維修基地面對執(zhí)管機隊分散、三地運行的困難，依然創(chuàng)下了安全生產(chǎn)的新佳績。