11月25日，東航集團公司總經理劉紹勇，集團公司黨組副書記、股份公司總經理馬須倫，集團公司總會計師徐昭一行蒞臨四川分公司進行調研。云南公司、武漢公司、四川分公司領導班子成員及相關部門負責人參加了調研會。
會上，集團公司和股份公司領導首先聽取了各分子公司的情況匯報和提出的建議，之后集團總會計師徐昭就如何落實2011年財務預算指標提出幾點意見。 馬總對各分子公司所做工作進行點評，并指出各自存在的問題及需要努力的方向。在重點講評四川分公司時談到，四川分公司各項工作成效顯著，主要體現在三個方面：一是順利籌建，開局較好；二是加強了溝通，爭取了大量支持和資源；三是安全平穩，隊伍穩定，市場向好。同時提出了三點建議：一是要充分發揮四川分公司作用，發揮好與武漢公司的戰略互動作用；二是謀劃好四川分公司發展，第一是安全發展，第二是有選擇的主導發展，第三是借力發展，第四是和諧發展；三是打好基礎，建好機制。 最后，劉總作總結性講話，談到三個方面的內容：（一）東航的發展。劉總認為，從2010年東航打贏的三場硬仗可以得到啟示，一是起死回生之戰讓我們懂得了面對困難的態度決定了事情成敗的程度，二是東上重組之戰讓我們了解了“立”和“破”的平衡問題，三是世博保障之戰讓我們領悟到“舍”和“得”的辯證關系。（二）調研的感受。劉總表示，此次調研達到了預期目的，同時也有幾點思考，一是總部機關要加強能力建設，更好地服務各分子公司；二是個分子公司應加強與總部機關、領導的溝通；三是公司應加強戰略研討，達到戰略共識、戰略統一、整體聯動。（三）薪酬制度改革。劉總指出，要建立新的崗位體系，統一政策，強調改革紀律，體現總部的能力建設。
