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時(shí)間:2010-11-03 18:35來源:中關(guān)村在線 作者:信息方略嚴(yán)旭
曝光臺 注意防騙 網(wǎng)曝天貓店富美金盛家居專營店坑蒙拐騙欺詐消費(fèi)者

  此CBD非彼CBD,這里的三個(gè)字母是中國方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,簡稱“航”)客戶行為數(shù)據(jù)庫(CustomerBehavior Database)的縮寫。

  作為中國運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司,航目前經(jīng)營著包括波音777、747、757、737,空中客車A330、321、320、319、300在內(nèi)的客貨運(yùn)輸機(jī)400架,機(jī)隊(duì)規(guī)模躍居世界前六,形成了以廣州、北京為中心樞紐,密集覆蓋國內(nèi)150多個(gè)通航點(diǎn),全面輻射亞洲全面輻射亞洲40多個(gè)通航點(diǎn),鏈接歐美澳非洲的發(fā)達(dá)航線網(wǎng)絡(luò)。

  截至2009年,航旅客運(yùn)輸量6628萬人次,位列亞洲第一、全球第三,已連續(xù)31年居國內(nèi)各航空公司之首,是亞洲唯一進(jìn)入世界航空客運(yùn)前五強(qiáng),國內(nèi)唯一連續(xù)5年進(jìn)入世界民航客運(yùn)前十強(qiáng)的航空公司。

  任何一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)在面對這樣一個(gè)龐大的數(shù)字時(shí),都不能不仔細(xì)掂量掂量,自己在客戶服務(wù)、維護(hù)忠誠度方面究竟做得怎么樣,特別是在這個(gè)“機(jī)會叢生”的電子商務(wù)時(shí)代。

  如今,各大航空公司都在加大在電子商務(wù)領(lǐng)域的投入,因?yàn)檫@個(gè)趨勢性的市場他們無法回避。他們清楚,如果再像以往那樣,完全依靠幾個(gè)核心代理進(jìn)行銷售,不僅要支付的分銷成本會居高不下,寶貴且正在變得“挑剔”的客戶也難以獲得有效的關(guān)注。

  “如果我們能夠直接關(guān)注客戶,除了改善旅客的客戶體驗(yàn)之外,還可以在客戶保有量穩(wěn)定提升的情況下,提高直銷的比例、減少分銷進(jìn)而降低分銷成本方面,起到一定的作用。”航市場營銷管理委員會副主任黃文強(qiáng)談到。所以,在航的IT建設(shè)時(shí)間表里,建立個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫就顯得尤為重要,而客戶行為數(shù)據(jù)庫(Customer Behavior Database,CBD)就是在這樣的契機(jī)下產(chǎn)生的。

  “在沒有客戶行為數(shù)據(jù)庫之前,一些客戶的資料我們甚至都沒有記錄下來。也許是分散的沒有集中起來,也許是根本就沒有記錄。因此,也談不上形成一個(gè)整體的關(guān)注旅客的數(shù)據(jù)庫。”此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人黃文強(qiáng)介紹說道,“通過記錄旅客數(shù)據(jù)庫的行為,我們可以更好的總結(jié)旅客個(gè)性化的需求、提供更有針對性的服務(wù),維系客戶和我們的關(guān)系,確保他們的忠誠度。”

  客戶行為數(shù)據(jù)庫與客戶資料數(shù)據(jù)核心(簡稱SVC)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)核心(簡稱SAC)共同組成了航營銷與服務(wù)的三大核心數(shù)據(jù)庫。此項(xiàng)目的建立基于CBD的營銷服務(wù)管控模式,對所有高價(jià)值客戶實(shí)施針對性營銷和個(gè)性化服務(wù),可以很好的提高營銷服務(wù)精準(zhǔn)率,提升營銷業(yè)績和品牌效應(yīng),并推動了航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全面落地。

閉關(guān)修煉出來的完美數(shù)據(jù)庫

  2009年7月,在廣州碧花園的一棟別墅里,時(shí)鐘指向早上7點(diǎn),所有人整裝待發(fā)準(zhǔn)備晨練。如果你認(rèn)為這是什么軍事訓(xùn)練,那你就錯(cuò)了。這是航20多名IT技術(shù)人員沖向任務(wù)的起跑點(diǎn)。

  幾個(gè)月里,所有技術(shù)人員都封閉在這里。早上8點(diǎn)上班,晚上9點(diǎn)下班,家里剛剛出生的孩子也顧不上管了,還有夫妻齊上陣,連續(xù)作戰(zhàn),兩個(gè)月都沒有回過一次家……

  正是依靠這種精神,到2009年底,航終于完成了客戶行為數(shù)據(jù)庫的研發(fā)、測試、研調(diào)的階段,以及核心的開發(fā)。

  “客戶行為數(shù)據(jù)庫就是從旅客查詢航空公司的產(chǎn)品開始,直到預(yù)定、支付、出票,再到辦理登記手續(xù),過安檢,在候機(jī)室、兩艙休息室,或者是在登機(jī)口休息,登機(jī)完成后在機(jī)艙的服務(wù),到最后到達(dá)目的地后的行李的提取,再到旅客里程的累積,通知以及下一次旅行的開始,這就相當(dāng)于形成了一個(gè)閉環(huán),我們叫做旅行價(jià)值鏈。”黃文強(qiáng)介紹說。

  在旅行價(jià)值鏈條里面,客戶行為數(shù)據(jù)庫會記錄下所有旅客和航空公司的接觸點(diǎn)(touchpoint)信息,接觸點(diǎn)的行為的記錄都存儲在客戶行為數(shù)據(jù)庫里面,然后就能夠通過數(shù)據(jù)庫和識別引擎來獲知旅客的一些行為習(xí)慣,在下一次旅行的時(shí)候就調(diào)出上一次旅行的情況,比如說他是通過網(wǎng)上訂票的還是通過代點(diǎn)訂票的,他的支付方式是用信用卡的還是傳統(tǒng)的支付模式,對于高端旅客(公務(wù)艙和頭等艙)在兩艙休息室里喝的是紅茶、綠茶還是咖啡,這些細(xì)節(jié)都會被記錄下來了。

  在他下一次旅行的時(shí)候,空乘人員就不用再去詢問他你要喝茶還是和咖啡,這樣就會讓旅客感覺到服務(wù)的貼心。也有可能當(dāng)上一次在乘坐航航班的時(shí)候,航班延誤了,那么在下一次旅行的時(shí)候,航的工作人員就會向旅客道歉,航也會針對航班延誤出臺一些政策,比如對里程做一些補(bǔ)償,做問候或者送一些小禮物,讓旅客能夠感受到航的關(guān)懷。而這些,都是基于對客戶信息的把握。

  “對于會員的加入,我們也是通過客戶行為數(shù)據(jù)庫來完成,不會再像以前那樣盲目了。”黃文強(qiáng)談到。曾經(jīng)盲目地發(fā)展會員也為客戶行為數(shù)據(jù)庫的實(shí)施和建設(shè)產(chǎn)生了問題和挑戰(zhàn)。

  在當(dāng)時(shí)求量而沒有技術(shù)支持的情況下,盲目地發(fā)展會員造成了核心數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,有的甚至是虛假信息。“現(xiàn)在我們要從質(zhì)量上來把關(guān),以往的這些‘臟’的數(shù)據(jù)會影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和服務(wù)流程。”對于一些還并沒有成為航會員的旅客,航就會通過旅客行為數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行識別,當(dāng)一名旅客進(jìn)入客艙之后,系統(tǒng)就會“認(rèn)出”他/她,若顯示已有3次乘坐航飛機(jī)的經(jīng)歷,客艙乘務(wù)員就會在飛機(jī)上直接邀請其加入會員,并把之前的里程也準(zhǔn)備好一并加入,這樣就增強(qiáng)了旅客忠誠度,做到精準(zhǔn)發(fā)展,精準(zhǔn)維系。

  面對這樣龐大的一個(gè)數(shù)據(jù)庫,工作量自然也是非常龐大的,黃文強(qiáng)介紹說,相應(yīng)的很多流程都需要優(yōu)化,之前的信息系統(tǒng)也需要改造。一方面,這個(gè)信息系統(tǒng)要能夠記錄下旅客的行為,把它們錄入到數(shù)據(jù)庫中去,另一方面,這個(gè)系統(tǒng)也需要從客戶行為數(shù)據(jù)庫里面提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)以及指令,有針對性地為旅客服務(wù)。

  總之,系統(tǒng)建設(shè)要將服務(wù)流程和系統(tǒng)兩方面統(tǒng)一起來進(jìn)行改造。

精準(zhǔn)發(fā)展,初見成效

  2010年3月31日,客戶行為數(shù)據(jù)庫正式上線。上線至今,通過整合和改造原有系統(tǒng),新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對客戶有效行為的確認(rèn)、分析和應(yīng)用,并在實(shí)施過程中逐步完善了客戶行為數(shù)據(jù)庫服務(wù)工單實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和流程,建立了基于客戶行為數(shù)據(jù)庫服務(wù)工單制的責(zé)任體系。

  目前,系統(tǒng)已經(jīng)初步在各航線的地面服務(wù)和客艙服務(wù)中進(jìn)行推廣使用,并針對公司不同級別的旅客提供特定(如潛在會員發(fā)展、生日祝福、航班延誤補(bǔ)償?shù)龋┑姆⻊?wù);同時(shí)系統(tǒng)為呼叫平臺、高端服務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)與客戶接觸的系統(tǒng)提供所需的客戶行為數(shù)據(jù)。黃文強(qiáng)介紹說。

  應(yīng)用客戶行為數(shù)據(jù)庫可以為各系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、完整的客戶信息,為各系統(tǒng)提供最權(quán)威的數(shù)據(jù)參考,從而實(shí)現(xiàn)各渠道客戶信息的識別和共享,挖掘客戶潛在價(jià)值,通過原始數(shù)據(jù)積累和分析,提高營銷能力,增加銷售收益;利用IT平臺實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享,提高人員利用率,節(jié)約人工成本;有效地提高了航的服務(wù)水平;不僅使顧客獲得更高的滿意度,而且提升航的服務(wù)品牌和形象。

  黃文強(qiáng)介紹說,從已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)來看,廣州始發(fā)的航空略可人數(shù),兩艙人數(shù)總和可達(dá)800人/天,而其中,航的兩艙旅客只有349人/天。預(yù)計(jì),在系統(tǒng)完善后,隨著服務(wù)質(zhì)量的提升,一年內(nèi),航兩艙旅客的乘坐人數(shù)能提升到400人/天,市場占有率從43%提高到50%。以廣州始發(fā)的兩艙平均票價(jià)2000元來計(jì)算,則每天增加的收益約10萬元,一年增加的收益可以達(dá)到3600萬元。到現(xiàn)在為止,兩艙的高端旅客的銷售已經(jīng)比去年同期增長了50%。

  對于旅客行為數(shù)據(jù)庫未來的發(fā)展,黃文強(qiáng)談到,“未來我們的服務(wù)范圍將會擴(kuò)展到所有的旅客。我們將在客艙里面放一個(gè)PDA,這個(gè)PDA將記錄下所有旅客的情況。這樣,即使在飛機(jī)上,我們也可以直接利用PDA來實(shí)時(shí)地幫助旅客入會,還可以用里程來實(shí)時(shí)的幫助他們升艙,用里程來購買一些娛樂。”

  更有新意的是,航甚至可以借助信息系統(tǒng)形成一些高空中的社交網(wǎng)絡(luò)。“比如,讓旅客有針對性地選擇座位,通過客戶行為數(shù)據(jù)庫,選擇同一航班中旅客所希望與自己共同度過旅途的旅客,比如選擇與自己有相同興趣的人坐在一起來探討共同的話題。”黃文強(qiáng)說。

  信息,將幫助航為每一個(gè)旅客提供最貼心周到的服務(wù)。

旅行價(jià)值鏈閉環(huán)

  旅客查詢航空公司的產(chǎn)品—》預(yù)定—》支付—》出票—》辦理登記手續(xù)—》過安檢—》在候機(jī)室/兩艙休息室/登機(jī)口休息—》登機(jī)后機(jī)艙的服務(wù)—》到達(dá)目的地后的行李的提取—》旅客旅程的累積—》通知以及下一次旅行的開始

Gary點(diǎn)評

未來交通,信息先行

  衣食住,行。交通是人們?nèi)粘I钪蟹浅V匾幕经h(huán)節(jié)。而交通行業(yè)歸根結(jié)底都屬于服務(wù)行業(yè),其根本任務(wù)自然也是要對客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而它當(dāng)然也就離不開對客戶的維護(hù)和客戶關(guān)系的管理。

  如何提升客戶服務(wù)質(zhì)量?在信息社會,人們一舉一動釋放的信息都被越來越頻繁、越來越普遍地記錄著,當(dāng)服務(wù)行業(yè)獲得這些信息之后,他們努力依靠這些信息改善服務(wù),贏得客戶和市場。

  我們可以設(shè)想,未來,當(dāng)航空公司可以針對每個(gè)客戶的不同喜好提供服務(wù),在看起來又大又冷的金屬飛行器里營建出一個(gè)其樂融融的空中樂園的時(shí)候。你對交通的感受和理解又會是什么樣?

  未來的民航業(yè),將會通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù),更加快捷、準(zhǔn)確、大量地獲取旅客的相關(guān)信息。并利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、商業(yè)智能軟件對信息進(jìn)行深度挖掘和利用,進(jìn)而為民航服務(wù)的戰(zhàn)略決策提供支持。這些信息還將催生出新的服務(wù)模式,乃至降低運(yùn)營成本,減少碳排放。

  回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,今天,像航客戶行為數(shù)據(jù)庫這樣的信息化項(xiàng)目,就是在未來交通的信息化、現(xiàn)代化、“貼心化”打造基礎(chǔ)。借助日新月異的IT技術(shù),航空公司獲得了比大型噴氣客機(jī)更為強(qiáng)大的工具——信息,而這些由“1”和“0”組成的“推進(jìn)氣流”,將最終把他們推向新的高度。

  正如航CBD案例中所描述的,包括建設(shè)客戶行為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在內(nèi),任何一個(gè)前進(jìn)的腳步,任何一次高度的提升,都需要IT部門的辛勤工作,而IT部門所依靠的,則是日益強(qiáng)大的計(jì)算能力。當(dāng)面對幾何級增長的海量信息,沒有強(qiáng)大服務(wù)器支撐的局面將是難以想象的。

  而深入到服務(wù)器的核心,作為服務(wù)器心臟的處理器,則會是未來服務(wù)器起支撐作用的關(guān)鍵。英特爾公司開發(fā)的至強(qiáng)處理器系列依靠其不斷提高的計(jì)算速度和密度、穩(wěn)定性、可靠性,已經(jīng)在充當(dāng)推動民航業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)“推進(jìn)器”。而借助至強(qiáng)處理器不斷降低的能耗水平,被稱為“碳排放量并列第一的兩大行業(yè)”的航空也和IT產(chǎn)業(yè),將有可能聯(lián)手打造未來的綠色生活。

 


 
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