中國民航新聞信息網訊：按照南航上海基地和貨運部的總體部署，腹艙銷售室深入推進班組建設，主動創新，團結共進，發揮班組成員之所長，促進腹艙銷售室各項工作取得新突破。

一、班組建設整體思路和目標

　　以提高職工思想道德素質和崗位技能為核心，班組成員全員參與，以增強廣大員工的學習能力和創新能力為重點，以培養技能型和管理型相結合的人才為目標，以提升企業品牌建設為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，全力提升班組團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。

二、班組建設的措施與心得

　　1、明確定位，根據崗位落實相應工作目標

　　根據崗位的特點，腹艙銷售室班組建設分為營銷崗位班組建設和收益噸控崗位班組建設。營銷崗位實現工作內容指標化、工作考核數據化的目標；收益噸控崗位實現工作要求標準化、工作步驟程序化和工作管理系統化的目標。

　　2、夯實基礎，完善班組SMS系統建設與落實

　　加強班組建設，關鍵是深化管理根基，完善各項規章制度，創新考核機制，營造自我約束、自主管理、工作和諧、成效突出的工作環境。

　　在班組建設中，各個崗位嚴格執行各項規章制度的執行與完善，在落實SMS系統建設的同時加強風險點控制，結合科室的實際特點，在民主管理、激勵管理和質量管理等方面規章制度不斷規范和完善，使班組成員在工作中有據可依、有章可循。

　　3、注重根本，抓好班組的思想工作

　　今年貨運部黨總支把思想政治工作做到班組、做到職工中，腹艙銷售室依托貨運部第三黨支部，加強班組的思想政治工作，提高了職工搞好安全生產工作的積極性、主動性和責任感。

　　反腐廉政建設始終是班組建設的重點，在日常工作中班組成員時刻緊繃廉政弦，做代理人的接觸有理有節，政策的制定有理有據，切實維護公司的利益最大化，同時通過定期學習、觀看錄像實現警鐘長鳴，成員之間自查自糾與相互監督相結合，從而實現班組良好風氣與工作作風的形成。

　　4、主動應變，營銷工作取得新突破

　　今年行業的重組兼并對航空市場的格局產生一定影響，但面對同行市場份額的變化班組成員主動求變，在立足自身的基礎上做好同行間的溝通與協調，加強數據對標查漏補缺，同時重點做好國際直達與中轉、郵件業務等高價值的貨品組織。通過合理組織與協調，實現單日收益屢創新高

　　5、領導帶頭，全員參與共進步

　　作為腹艙銷售室的領導焦艷和何衛疆同志在工作過程中始終堅持身先士卒，做好表率，不懼困難，勇于承擔。焦艷同志身懷六甲仍堅持工作，何衛疆同志同時擔負腹艙與收益兩個部門的重擔，在各項工作中班組領導始終站在第一線，并毫無保留地將個人的工作經驗與心得與同事交流與分享。領導干部是班組建設的排頭兵，在班組中領導干部始終重視加強對職工的技術培訓和技能提高，積極引導員工學習新知識、開拓新思路。

　　班組成員是營銷新思路、管理新方法的具體應用者。面對外部環境的變化和競爭形勢的加劇，班組成員齊心協力，主動應對，全員參與營銷與服務工作。腹艙代理人數量多，貨量變化大，為更合力地組織貨源和分配艙位，班組成員深更半夜接電話、凌晨時分調艙位是經常，大家對此毫無怨言，充分發揮年輕人的朝氣與活力，積極樂觀地投入到各項工作中。班組成員集體的創新潛力，發揮職工的主人翁精神，促進班組建設有創新、有生機和有活力。

　　6、全面發展，業余活動獲佳績

　　腹艙銷售班組是一支年輕的團體，青年的朝氣與活力在成員身上得到充分的體現。在較好完成銷售與噸控的本職工作的同時班組成員始終以自己的積極與熱情積極投入到基地和部門組織的各項活動中，在總部組織的歌唱比賽中、在基地"安康杯"乒乓球、羽毛球、五子棋比賽中、在英語演講比賽中都活躍中班組成員的身影并屢獲佳績。這不僅展示了個人的才藝，更提升了團隊的戰斗力與凝聚力。

　　成績與成就屬于過去的，在今后的工作中會有更多的改進和提高，這既是挑戰，更是機遇，班組成員始終充滿信心，在各級領導的支持些，我們會更加努力迎接新挑戰！