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近日，南航新疆分公司飛行部結合旺季安全生產班組建設，梳理總結班組基礎管理，開展了一期飛行班組建設基礎管理座談會，受到與會領導和廣大飛行員的肯定，為全年安全生產起到了保駕護航的作用。公司工會辦公室的兩位領導應邀參加了本次座談。
座談會上，飛行部工會邵主席主持并著力強調班組建設的重要意義、目的和作用，部黨委周書記在動員中說：“飛行部是保證飛行安全、傳承技術作風、培育人才的基地，飛行分部是這個基地的“支柱”，而飛行班組正是這個“支柱”鮮活的細胞。舉辦班組建設基礎管理座談活動，能夠使我們更好地促進和諧班組建設，提升骨干隊伍整體素質，在加強安全管理工作中積極發揮班組職能和組織作用的體現。”
會上主要交流了有關班組建設的五方面內容：一是班組建設是基礎管理建設的基礎；二是飛行班組建設管理的特點；三是構建和諧班組，開展班組文化活動；四是注重過程管理，培養飛行嚴謹作風；五是深挖班組潛力，積累安全飛行經驗。談到班組長的管理責任時，飛行班組長總結了三條：一是針對航線快速拓展、氣候跨度拉大、航班量增加、軍演活動頻繁、航班延誤多、過夜點增多等運行規律，班組長要帶領班組成員，團結協作，不驕不躁，圓滿完成各項飛行安全任務。這是南航戰略轉型期公司賦予給班組長的首要職責。二是針對運行環境復雜、老舊機型多、勞動強度大、流動性大而集中學習難等特點，班組長要適時開展班組創優爭先活動。這是公司一體化運行模式對班組長帶動班組成員營造“快樂飛行、健康生活”的主要工作。三是：針對利益主體化、多元化和競爭機制應運而生，營造和諧班組環境，創建學習型班組，引領發動班組成員堅持學習英語、研討業務技術、培養良好飛行習慣及做手冊規章型飛行員，尤其要搭建好班組成員之間的知識化與信息化的師承平臺。這要求在“e”飛行時代需要班組長不斷提升綜合管理能力。
談到開展“比學習、比作風、比技能、比安全、比管理”的班組建設活動時，飛行班組長們各抒己見，求實論證出了六條“和諧班組”建設的經驗：開展班組文化傳承活動，開展班組學習教育培訓活動，開展班組系列職業道德教育活動，開展班組“五比”競賽活動，開展班組豐富多彩的文化活動，開展班組建設不分淡旺季。同時總結出飛行班組銳意進取、追求卓越的飛行文化，激活了班組細胞群的活力，培育出持續創新型班組的文化精神：一是完成2007年維和包機任務，歷練了飛行班組成員堅韌、果敢、頑強的作風；二是成功處置“307”事件，培養機組成員團結、和諧、協作的品質；三是順利完成“7·5”保障任務，磨練了飛行班組博大、包容、奔放的風格；四是圓滿完成今年吉爾吉斯撤僑應急包機保障任務，合成出機組奮進、昂揚、向上的戰斗力。
展望飛行班組文化建設，基于公司打造了公司運輸飛行安全55周年的華夏第一安全品牌，擎起了半個多世紀蓬勃不敗的安全之劍、文化之魂！基于公司文化建設也經歷了“五步曲” ：班組文化的再塑----行為文化的統一與改造---管理文化的豐富----員工文化活動的開展---- SMS安全管理文化的提升。飛行班組長集思廣益，形成了飛行班組文化要義：牢記使命，奉獻南航；安全第一，預防為主；科學管理，尊重人才；遵紀守法，立誠守信；旅客至上，優質飛行；按章操縱，追求卓越；愛崗敬業，持續創新；和諧班組，回報社會。
會后，飛行部經理對公司工會辦公室領導的蒞臨指導班組建設工作表示感謝；同時對各位飛行班組長的匯報給予高度評價，并激勵廣大飛行員說：“班組是企業的細胞，企業戰略目標的實施與管理制度的執行都依靠基層一線班組來實現。班組強則企業強。只有激活班組細胞群，才能確保企業肌體的持久活力。我們只要牢固創建好安全型班組就能夠確保飛行安全，牢固創建好學習型班組就能強化飛行隊伍素質，牢固創建好服務型班組就能提升員工滿意度，牢固創建好創新型班組就能推動公司持續安全，我們就一定能創造更長久的飛行安全周期。”
南航新疆分公司
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南航新疆分公司飛行部積極開展班組建設基礎管理座談活動
