國航技術(shù)分公司精益辦李坤主任在重慶基地培訓(xùn)課上

    2010年9月14日_9月21日，國航股份工程技術(shù)分公司精益管理辦公室用近兩周時間，完成了杭州、重慶維修基地現(xiàn)場蹲點輔導(dǎo)工作，兩基地領(lǐng)導(dǎo)、項目級干部、工段干部、精益改善項目組成員共計 98人次參加此次輔導(dǎo)。此行，精益管理辦公室以客戶拉動的精益理念與基地形成了互動式溝通，9月底和10月初將對呼和、天津、貴陽維修基地展開現(xiàn)場蹲點輔導(dǎo)工作。

    現(xiàn)場蹲點輔導(dǎo)工作中，精益辦李坤主任對項目級以上干部進(jìn)行《具有航空特色的精益管理》培訓(xùn)，利用互動的方法與各級干部進(jìn)行了互動式交流，充分熱烈，達(dá)到了預(yù)期效果。精益辦輔導(dǎo)老師對精益管理改善項目成員進(jìn)行了邏輯流程圖、物理流程圖等工具的講授，并結(jié)合案例，相關(guān)項目的實際工作狀況進(jìn)行流程圖的繪制、講解、分析，項目組成員積極參與，均在有效的時間里制定出初具模型的數(shù)據(jù)收集采集表，在緊張的工作時間里，精益辦成員結(jié)合實際工作情況，帶領(lǐng)項目組成員進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集。

    現(xiàn)場蹲點輔導(dǎo)方式受到維修基地領(lǐng)導(dǎo)、精益改善項目組成員的良好評價。通過此方式，精益管理改善項目成員感受到自己在工作中遇到的困難得到有效指導(dǎo)，同時也得到分公司精益管理辦公室對下一步工作的有力支持。