為進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理知識(shí)水平，依據(jù)本單位2010年干部培訓(xùn)工作計(jì)劃，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡(jiǎn)稱“西安維修基地”）于8月25日，組織開(kāi)展了“高績(jī)效會(huì)議的組織技巧”干部管理培訓(xùn)，東航西安維修基地黨委班子成員及下屬各部門(mén)20余位領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)。

　　有效提升會(huì)議質(zhì)量，不僅可以極大地壓縮會(huì)議用時(shí)，提升工作效率，還可以促進(jìn)機(jī)關(guān)更好地服務(wù)于一線和航空維修安全生產(chǎn)等中心工作。近期，東航西安維修基地完善出臺(tái)了會(huì)務(wù)制度的。此次培訓(xùn)順應(yīng)管理工作需求而展開(kāi)，旨在使領(lǐng)導(dǎo)干部掌握高績(jī)效會(huì)議的組織技巧，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組建融合，明晰無(wú)效會(huì)議的表現(xiàn)與原因等。為確保培訓(xùn)工作質(zhì)量，東航西安維修基地專門(mén)從“時(shí)代光華”聘請(qǐng)了時(shí)代光華管理顧問(wèn)、高級(jí)實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師陳恭華老師前來(lái)授課。通過(guò)講師講解、案例分析、小組研討、情景模擬、互動(dòng)游戲等豐富多彩的培訓(xùn)形式，訓(xùn)練學(xué)員基本了解和掌握了“問(wèn)題分析四步法、持續(xù)改進(jìn)四辦法、化解異議四妙法”等有效組織會(huì)議的基本技能，為今后改善會(huì)務(wù)質(zhì)量，提高工作效率打下了較好的基礎(chǔ)。