2010年8月5日，國航股份工程技術分公司成都維修基地召開2010年半年工作會。基地領導、各單位高級經理、黨委書記、高級副經理和資深工程師以及投資企業總經理、工程部成都分部高級經理參加了會議。蔡寧副總經理主持會議，基地總經理倪繼良作了工作報告，徐承岳副總經理傳達了國航股份、工程技術分公司2010 年半年工作會精神，控制部趙寧清經理回顧了基地2010年上半年生產任務完成情況，質量管理部劉正福副經理總結了上半年安全工作，人力資源部包明經理匯報了上半年績效合約完成情況，最后黨委書記陳倫做了大會總結發言。

倪繼良總經理做工作報告

       會上，倪繼良總經理作了題為《強化安全責任，提升管理效率，創造更高價值》的工作報告。報告包括三個部分。在回顧2010年上半年工作時，倪總說，基地在分公司領導下，認真貫徹落實國航和分公司的戰略重點，以精益管理為方向，以科學發展觀為指導，開展持續安全活動，致力于成本優化、流程改進和管理創新，不僅保質保量完成了各項生產任務，還創造了可喜的效益。順利通過FAA年度復審，成功修理B733飛機C涵道，完成基地西區新機庫初步設計，高質量保障世博會和玉樹抗震救災各項運輸任務。以優質高效保障高原航線安全運行的優異成績，榮獲民航“五一”勞動獎狀，為國航機務爭取了極大的榮譽。

     在談到當前形勢時，倪總指出，中國內地的航空運輸未來20年還會持續以10%以上的速度發展，整合發展的趨勢將使壟斷的航空公司越來越多，競爭也將越來越激烈。中國民航已連續安全運輸飛行66個月，超過2020萬小時。越安全越緊張，尤其是近期國外嚴重飛行事故頻繁發生，足以引起思想上的高度警戒。

     所以，下半年工作重點有以下七個方面：

     一是進一步強化安全管理責任，確保飛行安全。繼續以推進SMS建設為安全管理的中心，深入開展持續安全改進和“安全生產年”活動；繼續按照基地十項安全工作要求，進一步強化各級干部的安全管理責任。倪總強調，干部要走出辦公室，走進一線，解決現場工作中具體的安全問題，解決實際流程中出現的隱患和風險。凡是和安全有關的工作，事無巨細，都要保持最好的安全狀態和安全預期，用不平靜的繁瑣工作來保持安全上的“風平浪靜”。

      二是繼續推進精益管理，提高生產聯動效率下半年要著重在工具設備管理和物流配送管理兩方面同時推行精益項目，結合部門信息化平臺的建設，進一步提高工具設備完好率和保障率，也培養更多優秀的管理人員，將基地發展推向更高層面。

      三是繼續強化經營理念，促進各產品良好發展。下半年和今后幾年，“全壽命”服務仍然是基地發展的主要方向。要繼續發揮財務管理和指導職能，促使各產品經營過程中的資源配置、流程設計、成本管理更優化，也使各利潤中心定位更清晰、經營更有效。

       四是突出服務理念，提高工作效能。要盡其所能地把每一項行動都放在服務客戶的角度來觀察和思考。要以“第一次把事情做對”的服務理念來恪盡職守地完成各項工作。

       五是全方位打造基地形象，提升綜合競爭力。基地的目標是打造國內一流的窄體機綜合性維修服務供應商。要把“服務客戶、追求完美”的管理理念運用到生產各方面，以機務價值觀塑造員工新形象，提升綜合競爭力。

      六是著眼長遠規劃，科學配置資源。針對人力資源長期無法滿足日益增長的工作量的需求狀況，下半年主要從以下幾個方面入手進行改善：一是制定并實施基地內部人員優化方案；二是建立人員管理檔案；三是深入開展班組建設；四是正確引導和管理青年員工、派遣制員工。針對設施設備老化問題，一方面重新梳理制定定期維護保養工卡，一方面要加強投資，提高生產管理的安全性，保障新的生產能力盡快創造效益。

      七是加強黨建工作和思想政治工作，保持隊伍穩定。按照分公司黨委 “抓班子、帶隊伍”要求，成都基地黨委要深入學習領會和貫徹落實分公司黨委政治工作會精神，繼續抓好各級領導班子建設、隊伍建設。要不斷加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩定。要繼續推廣機務價值觀，抓好宣傳工作。要進一步落實黨風廉政建設責任制。要繼續致力于構建和諧基地，凝聚團隊力量。

陳倫書記講話

     基地黨委書記陳倫作會議總結。他對各生產單位、職能部門以及領導干部提出了具體要求，強調各級干部要將工作會精神傳到全體員工，根據本單位實際，制定切實可行的工作目標和計劃，抓住重點和關鍵點，努力實現全年生產任務。