促發(fā)展，真抓實(shí)干。五年來(lái)，Ameco黨委緊緊圍繞黨中央重大決策部署，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，立足發(fā)展實(shí)際開展黨建工作，扎實(shí)推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，持續(xù)激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，有力推動(dòng)了CAAC維修許可證“十證合一”、FAA許可證“雙證合一”、大修產(chǎn)品事業(yè)部變革、SAP HANA信息化平臺(tái)建設(shè)等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，逐步構(gòu)建了以“十百千”人才工程、卓越管理者工程、未來(lái)之星工程三大模塊為核心的人才工程體系，厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ��?duì)伍向心力不斷增強(qiáng)。黨委班子堅(jiān)持“從一線中來(lái)，回到一線去”的機(jī)務(wù)特色群眾路線，建立了掛鉤聯(lián)系基層單位、黨支部和一線班組的“三掛鉤”工作制度，在改革關(guān)鍵時(shí)期以及安全生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)，班子成員深入基層“傳、幫、帶、教”基層班子，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再激勵(lì)，推動(dòng)基層廠區(qū)環(huán)境、員工就餐環(huán)境治理，員工服務(wù)中心、文體設(shè)施、倒班公寓建設(shè)，落實(shí)用餐補(bǔ)貼、公租房分配、班車線路調(diào)整等政策，基層反響強(qiáng)烈，員工獲得感、幸福感持續(xù)提升。

五年文化積淀，打造機(jī)務(wù)特色宣傳主陣地

  五年初心不改，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨在路上

  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。Ameco黨委重點(diǎn)從“有、知、行、常”四字入手，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。

  解決“有”的問題。也就是要有手冊(cè)可查詢，有制度可執(zhí)行。2017年，Ameco黨委正式建立并發(fā)布了五本手冊(cè)，包括《黨建工作手冊(cè)》《黨委工作手冊(cè)》《企業(yè)傳訊手冊(cè)》《團(tuán)委工作手冊(cè)》和《班組建設(shè)管理手冊(cè)》，包含Ameco黨委制訂的各類制度51個(gè)、崗位職責(zé)205條、工作職責(zé)209條,每份制度包括了制度內(nèi)容、流程圖、規(guī)范表單和基本模板。五本手冊(cè)的建立，使Ameco黨建各項(xiàng)工作程序化、表單化、模板化，逐步形成了公司黨委完整的工作制度體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，積極推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，修訂了《履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法》《采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，多措并舉，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落細(xì)落小落實(shí)。

  解決“知”的問題。有了制度，能不能理解，會(huì)不會(huì)使用，得教會(huì)大家方法。Ameco黨委加強(qiáng)培訓(xùn)力度，2015年以來(lái)，組織了4期黨務(wù)主官能力提升培訓(xùn)、1期黨委書記研討班、10余期黨支部書記培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)五本手冊(cè)制度的專題授課，提煉“記憶口訣”和記憶規(guī)律，便于黨務(wù)工作者準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用。近年來(lái)，又采取了送課下基層的方式，開發(fā)了“接地氣”的五堂課，包括發(fā)展黨員、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)管理，再次對(duì)制度的理解和應(yīng)用進(jìn)行鞏固，讓基層黨務(wù)工作者不出“家門”就可以參加黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)從“有”到“知”的過程。

  解決“行”的問題。也就是如何抓好落實(shí)，在落實(shí)程度上下功夫。Ameco黨委把黨建工作的檢查考核作為促進(jìn)基層黨建的重要抓手，建立了《黨建工作責(zé)任制內(nèi)容清單》，將加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建基層基礎(chǔ)工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等6個(gè)維度19個(gè)方面的考核項(xiàng)目，細(xì)化為具體考核內(nèi)容，逐條明確了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施黨建工作量化考評(píng)，對(duì)下級(jí)黨委落實(shí)管黨治黨責(zé)任，基層黨建工作成效、上級(jí)要求是否落到實(shí)處、過程是否嚴(yán)格規(guī)范、相關(guān)記錄是否完整進(jìn)行了全面系統(tǒng)的考評(píng)，起到了以考促行的目的。

  解決“常”的問題。建立覆蓋全面的黨建工作指標(biāo)考評(píng)體系，層層壓實(shí)主體責(zé)任，以“長(zhǎng)”促“常”。為推動(dòng)好年度黨建各項(xiàng)任務(wù)，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)好黨建工作責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，Ameco黨委全面優(yōu)化黨建工作考評(píng)指標(biāo)，完善績(jī)效管理辦法，圍繞加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、黨建基礎(chǔ)工作等方面，梳理制定黨建工作考核指標(biāo)，納入各直屬黨委書記、總經(jīng)理以及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效合約，并層層分解到基層各黨總支、黨支部書記績(jī)效合約中，確保各單位主官在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好抓實(shí)黨建工作，壓實(shí)黨建工作的主體責(zé)任。

中國(guó)共產(chǎn)黨北京飛機(jī)維修工程有限公司第一次代表大會(huì)召開

  五年夯基固本，基層黨組織建設(shè)取得新突破

  從合資伊始，外方不支持、不理解，到主動(dòng)了解、主動(dòng)參與，Ameco加強(qiáng)基層黨建經(jīng)歷了一個(gè)贏得外方管理人員理解、認(rèn)同和贊賞的過程。近年來(lái)，Ameco黨委堅(jiān)持加強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，突出黨組織政治功能，提升組織力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，“黨建工作是對(duì)安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力支持”成為了中德雙方一致的共識(shí)。

  以點(diǎn)帶面，推動(dòng)示范黨支部創(chuàng)建。Ameco 200多個(gè)黨支部分布全國(guó)各地，點(diǎn)多、面廣，發(fā)展基礎(chǔ)不均衡。針對(duì)這一結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，Ameco黨委以示范黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，制定了《“四強(qiáng)”示范黨支部、“四佳”示范黨小組創(chuàng)評(píng)管理辦法》，用兩年時(shí)間，選樹了27個(gè)創(chuàng)建單位，并于2019年評(píng)選出10個(gè)示范黨支部，黨建工作效果得到了普遍認(rèn)可。北京基地飛機(jī)大修產(chǎn)品部第一車間黨支部建立了“Coffee Time”談心談話平臺(tái)，幫助解決員工思想問題，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定；成都分公司地面支援黨支部建立了作風(fēng)評(píng)議制度，推廣“機(jī)坪行車手指法”，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)務(wù)維修作風(fēng)；西南航線中心貴陽(yáng)分公司航線技術(shù)黨支部建立工卡檢查全覆蓋工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；杭州分公司航線中隊(duì)黨支部將紅黑榜制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。
　
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